向阿里学——企业文化建设

标题：向阿里学——企业文化建设

讲师：小桥(阿里十八年陈）

课程纲要：

导入：企业文化建设案例导入

导入1： 《组织文化与领导力》 埃德加·沙因

导入2：《组织文化与领导力》 埃德加·沙因

导入3：企业文化-睡莲模型-埃德加·沙因

案例：企业文化-海尔的故事

案例：企业文化 – IBM故事

案例：企业文化 – 通用故事

企业文化建设：阿里巴巴的企业文化

阿里巴巴使命与愿景

组织战略：企业活的好 久 =战略

初印象：阿里巴巴始于长城的梦想

不忘初心

阿里历程 阿里业务版图

阿里文化的DNA-使命

什么是使命？

阿里巴巴使命、愿景、价值观

价值观改革：应对内部治理挑战

阿里巴巴文化：价值观的落地

价值观落地的三个层次：核心层、制度层、行为器物层

价值观落地：核心层-高温传递、以身作则

价值观落地：制度层-制度保障

价值观与制度 

合伙人制度 

HR-使命、愿景

绩效管理制度

价值观与绩效考核

价值观落地：文化等于言行举止

阿里特色的传统和文化

文化培养和建设体系

企业文化的建设：光华案例解析

使命  愿景 价值现

BLM科学经营全景图解读

培训对象：

企业老板、高管、HRD

学员收益：

通过案例了解企业文化的重要性

学习阿里企业文化的价值观及价值观如何落地

学习阿里的机制与绩效考核模式

案例教学掌握光华BLM全景图的应用

基础要求：

熟悉企业组织架构、基因文化

企业老板、高管、HRD必修

课程时长：

0.5-1天

学员人数上限：

80人

课程类型：

l讲解、课堂互动、案例

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