方永飞：企业文化如何落地？

至于怎么落地，方老师有一套落地方法论：一个中心，两个维度，三个体现，四个步骤，五个会议，六个渗透

文化怎么做？文化就这样做。文化是看着很虚，做做很实的，它有一套方法论在里面的。文化落地绝对不是靠脑子虚构而成，文化有它的结构性，文化有它的框架所在，这就是科学经营的魅力所在。科学经营就是通过横向三件事、纵向五件事来达成一贯性，达成一致性的建设

我也希望、我也欢迎更多的同学企业能成为光华的G100或者G1000企业，这两种企业都是我们来做战略陪跑的企业，G1000的企业适用于成长型的企业，G100的企业适用于准上市企业，头部企业选择战略陪跑，资源、投入、要求、目标，会变得更加深刻。

未来做企业，会做战略不是可选项，而是必选项，是基本功，是做好企业的前提条件。我们扪心自问，在座这么多同学，80%以上的企业都不会做战略，这是尴尬，这是我们要想在未来获得可持续发展的尴尬。我们只有做好了战略，我们才能做到舍九取一，才能找到那个唯一的战略方向，才能做到利出一孔，利益驱动，合在一块就是力出一孔。这才是真正会做战略的企业。

我们的老祖宗，管仲，2000多年前的中国式管理之父，他说“利出一孔者，其国无敌；出二孔者，其兵不诎；出三孔者，不可以举兵；出四孔者，其国必亡”。什么意思？代表一个国家的利路必须出自于一个渠道，一个国家的核心价值评判标准只能有一个。我们今天的价值评判标准有两个，有三个，有四个，有五个的时候，这个国家就灭亡了，就紊乱了。这叫“利出一孔”。

所以，今天高管层一定是使命驱动的，但不代表着利益不重要，他的关键是舍九取一，取最重要的战略分享。

中基层来讲，你给他讲太多的使命愿景，有些时候就太虚了，还是要利益驱动，叫利出一孔，关键在中基层上面，我们的价值评判标准是一致的，评判A员工、B员工，哪个员工对公司更有贡献，你的评判标准必须一致，这样才是“利出一孔”的概念。

只有这两个方面融合在一块，才是整个组织力出一孔，做企业的味道就做出来了，企业就应该是自动自发，很多员工就开始肯要了，而不是你逼着他去做。所以整个企业的发展，在不同的阶段，企业的表现特征就呈现完全不一样的概念。

海尔有一个著名的理论叫“人单合一”，第一个“人”就是指员工的价值，“单”就是用户的价值，员工的价值跟用户的价值合到一块，这就是“人单合一”。

“人单合一”的贡献在哪里？这个人不再隶属于岗位，而隶属于用户价值，这个单不在于上级指派，而在于你要竞单上岗，你要竞争，你要有市场化的竞争，这就是“人单合一”带来的伟大的管理模式。

张瑞敏因为这个管理模式，在今年的11月6日，张瑞敏获得了Thinkers50全球最高奖项，叫全球最具影响力的50大管理思想家终生成就奖。2018年，张瑞敏因为“人单合一”，获得了德鲁克全球最高奖项。

而“人单合一”的关键就在于梳理价值的创造和评判。就像任正非说的，华为就干三个价值，价值创造、价值评估、价值分配。站在海尔的角度就是“人单合一”，站在华为的角度就是一分为三，价值是唯一的基准评判标准。所以我们要给大家提醒，价值是企业唯一的评判标准，最重要的那一个，没有之一。

我们今天讲大思维，前面讲了规模上的碾压而带来的强者意识，我们刚才又讲了基于看见整体所带来的系统思考，来研究那个窍门，来看到那个关键，来掌握那个要害，我们才能在所有结构中看见那个最核心的点，那是我们做企业的灵魂所在。

本文节选自方永飞2023年开放的力量年度演讲。

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