企业如何有效激励员工

本课程讲些什么？

课程意义
――为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）
管理大师德鲁克说过，现代企业管理的本质就是人力资源管理，即对人的管理。在企业实战中，员工的有效激励机制和方法是人力资源管理的核心。因此，掌握必要的员工有效激励的知识和技能是当今中国企业经理人所面临的一项巨大任务。
☆本课程讲师张锡民先生将帮助您迅速熟悉并了解员工激励机制的特点，明晰员工激励的各种原则，使您获得员工激励的多方面的实战技巧。通过建立高效的员工激励机制，您将卓有成效地带领企业走向发展的康庄大道。 

谁需要学习本课程？

谁需要学习本课程 
☆企业高层管理者 
☆企业中层管理者及基层主管

我能通过本课程学到什么？

本课程学习目标 
☆全面掌握建设大、中、小型企业激励机制的各种要领 
☆全面了解12个建立企业有效激励平台典型方案的实例解析 
☆深入接触激励--保健双因素理论等6大经典时尚的激励理论 
☆清晰认识并有效地避免员工激励的8大误区 
☆掌握有效激励员工士气的15种实战技巧 

第一讲  岗位设置
1．岗位的分类与设置的基本原则
2．企业的定员定编
3．如何编制企业的岗位设置表
第二讲　工作分析与岗位研究    
1．工作分析与岗位研究的概念
2．工作分析与岗位研究的作用
3. 工作分析与岗位研究的方法
第三讲  工作岗位调查
1．工作岗位调查概述
2．工作岗位调查表的设计与填写
3．工作岗位调查的方法
第四讲  企业岗位分析
1．岗位分析的内容与程序
2．岗位内涵分析
3．员工素质要求分析
第五讲  岗位说明书的编制
1．岗位说明书的定义与要求
2．岗位任职条件与沟通关系的确定
3．岗位职责的确定
第六讲  岗位说明书的应用
1．岗位说明书的作用
2．岗位说明书的应用（案例）
第七讲  岗位评估概述  
1．岗位评估的概念
2．岗位评估的特点
3．岗位评估的功能和作用
4．岗位评估的程序  
5．岗位评估的要求
第八讲   岗位评估的指标和标准
1．引言
2．岗位评估的指标
3. 因素点值权数的设计
第九讲  岗位评估的操作方法
1. 岗位评估的应用示例
2．岗位评估工作心得体会
3．岗位评估和薪酬体系设计之间的关系