基于核心能力的企业战略管理

主讲专家：潘诚
国际注册管理咨询师（CMC）
领 域：企业战略 战略规划
培训对象：高层管理 中层管理

课程收益

1、让学员深刻理解战略管理的基本理论、方法，掌握先进的企业战略观念;
2、通过翔实的案例分析与图解，让学员了解公司战略管理的方法、工具及实施步骤;
3、辅助学员掌握企业战略管理的工具和方法，帮助学员从战略的高度来思考和解决企业的管理与发展问题。

课程特色

管理理论与企业实践相结合，系统性强，实用度高。

宏观视野与微观操作相结合，实战案例丰富，信息量大。

生动讲解与互动研讨相结合，气氛活跃，趣味性强。

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课程内容

一、战略思维：企业运营的基本命题
1、回到本原：企业为什么存在
2、我们会不会成为最后的专家
3、卓越企业的8大标准
4、战略思维的5项内容

二、战略环境：企业生态与环境适应
1、从生存社会到消费社会
2、传统的利润平台正在瘫塌
3、美国次贷危机引发的多米诺效应
4、战略变革必须解决的3个问题
5、企业基业常青的5大关键能力

三、战略制定：选择正确目标和路径
1、中国企业战略的12大通病
2、战略规划的3种类型
3、战略构架3轴模型
4、制定战略的步骤--宏观环境和行业分析
5、制定战略的步骤—企业资源与能力评价
6、制定战略的步骤—行业结构分析
7、战略选择的3种类型

四、蓝海战略：创新需求与超越竞争
1、红海与蓝海的战略比较
2、如何制定蓝海战略
3、蓝海战略的持续与更新

五、战略执行：做正确事与正确做事
1、战略匹配的7S模型
2、战略执行面临的10大问题
3、影响战略执行的6个杠杆
4、战略执行的5种类型
5、战略执行的管控要点
6、战略评价的常用工具

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