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转型战略

转型战略
主讲专家:李建立
培训需求调查表
企业战略转型研究专家
领 域:企业战略 战略规划
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


一次彻底改变你事业命运的思路互动!一堂现实而且不容回避的经营课程!


课程特色


剧烈变化的市场,行业发展的危机,企业内在成长的挑战,竞争者咄咄逼人的攻势……
面对这些,我们该怎么正确面对?如何快速解决?
面对变革的市场——要么寻求转型之道,要么被淘汰!
转型已经成为中国企业生死存亡的必然选择!
不知道转型很可怕,不知道如何转型更可怕!
如何转型?我相信《转型战略》这个课程将为您解答疑惑,帮您找到解决的最佳方案!


现场图片

李老师著作《工作就是责任》获得08年管理类图书第一名,上台发表讲话。
李建立博士精彩授课
李老师月参会学员合影
苏州市公安干警认真听取李博士的演讲
李建立博士为苏州市公安局做专题辅导

课程内容


转型战略课程大纲:

一、为什么要转型?
从联想并购IBM谈起
民营企业寻求二次创业、三次创业
国有企业改制后寻求再造
中国企业机会主义时代的结束——战略致胜时代的来临

二、转型是什么?
是否重新定义你的业务?
是否重新定义你的客户?
是否重新定义你的服务方式?
是否重新定义你的生产方式
是否重新定义的管理模式?
案例1:IBM的转型之路      案例2:联想的转型轨迹

三、转型战略的核心主张-5R法则
R1:重新认识客户
案例:中国门户网站的转型危机
R2:重新设计利润模式
利润模式究竟是什么?
利润模式是如何发挥作用的?
案例1:中国房地产企业的转型前景
案例2:中国制药企业不转型就被淘汰
R3:重新设计组织模式-
案例1:海尔集团组织体系的不断转型
案例2:中国ZHW大型物流企业的转型困惑
案例3:创维集团的组织转型分析
R4:建设创业文化
案例1:联想文化转型的三步曲
案例2:康柏转型的文化障碍
案例3:许多国有企业改制后的文化困境
案例4:新奥集团转型的文化战略
R5:重组业务板块
案例1:德隆集团的金融板块与产业板块的关系
案例2:华立集团的传统业务与新型业务

四、转型战略的管理体系-核心GF06
三大管理体系:
第一,风险管理体系:
案例1:联想并购IBM期间的竞争战
案例2:中国银行业转型的风险管理
第二,机制管理体系-GF06
确立转型战略的目标管理体系
确立转型战略的绩效管理体系
确立转型战略的核心流程
确立转型战略的激励机制
确立转型战略的责任机制
案例:中国电信企业转型时期的管理再造
第三,策略管理体系-
策略1:制造转型危机时刻
策略2:强化转型时期的领导力
策略3:运用集中机动的行为原则
策略4:运用统一指挥的组织原则
案例:郭士纳在IBM转型时期的策略


学员评价更多>>

  主讲讲师:李建立
  专长领域:战略规划 | 企业战略 | 品牌战略 | 企业文化 | 团队建设
  行业领域:生产制造业 | 房地产/建筑 | 电力通信 | 快速消费品(食品,饮料,化妆品) | 服装/纺织/皮革
  擅长解决的问题:
如何确立企业战略方向
如何制定正确的战略规划
如何掌握职业者生涯规划的管理技能
  该讲师其他课程:
工作就是责任
赢在团队
责任文化
品牌战略管理
卓越文化
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