企业薪酬与薪酬设计

主讲专家：丘磐
著名战略管理专家
领 域：人力资源 薪酬管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

建立企业薪酬概念；
了解培养核心员与薪酬的关系；
学会薪酬设计的方法；
学会薪酬设计的横向结构
把握薪酬设计中的一些重要衍生问题。

课程特色

员工薪酬管理是企业最重要的内部管理问题之一。

员工薪酬既是企业经营者必须核算和及时付出的经营成本，（这个成本依行业不同差别很大）又是员工最关心的问题。

在这个问题上，企业经营者和被雇佣员工的出发点是有很大不同的；

如何采用沟通的手段，站在公平的立场上对企业薪酬设计达到员工基本满意；

并且企业能够承受和理又和法，继而通过薪酬的管理，激发企业员工的工作热忱，整体提高企业经营绩效，这是现代薪酬管理与薪酬设计的重大问题。
本课程将用一天时间（6小时）勾画出薪酬系统的基本架构、薪酬系统与企业战略的配合；

企业薪酬系统的建立方法，薪酬系统的纵向结构与横向结构，以及薪酬系统的几个重要的衍生问题:激励薪酬、福利与津贴、提薪与避税等。

给一个对薪酬了解不多的学员，在短期内，对薪酬的理解和设计原理给出一个清晰的可理解和可掌握的架构。这是本课程的主要目的。

现场图片

课程内容

企业薪酬与薪酬设计课程大纲：

从企业员工管理的五大趋势看当代薪酬对员工的关注点
精简流程－组织架构－工作岗位
建立企业学习型组织：有组织的学习，知识共享
培养核心员工：忠诚度、理想的合作关系――团队、适应的流程
建立企业员工“平行的职业阶梯”
用“科学培训”的方法整体上提高员工素质的“均衡性”

企业薪酬设计的外部问题
何为报酬系统：组织的认为；个人的认为；
企业战略与薪酬设计的关系：三种战略模式；
企业薪酬设计四大公平问题如何操作：外部公平、内部公平、个人公平、过程公平
企业管理层如何对绩效考核的结果进行有效控制：改变惟度、改变指标、改变权重

企业薪酬设计的具体方法之一纵向结构设计
岗位评价（内部公平）
几种岗位评价方法的应用；
要素配点和海氏评价法；
外部公平与岗位点数的联系：建立方程回归，确定内外公平的可接受性；
确定企业薪酬曲线：岗位中值、岗位幅宽、岗位带宽
企业纵向薪酬的几个技术问题讨论。

企业薪酬设计的具体方法之二横向结构设计
基本工资、奖金、福利与津贴、精神激励、股权合理配置
企业的薪酬哲学
能力导向薪酬
工作导向薪酬
业绩导向薪酬
综合薪酬

薪酬激励系统
团队薪酬激励
股权激励
期权激励
员工持股计划

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