企业战略绩效管理实战

主讲专家：禹志
国内知名实战派企业经营管理导师
领 域：企业战略
培训对象：高层管理 中层管理

课程收益

1  使学员明晰推行企业战略绩效管理模式的意义与重要性；

2  使学员通晓企业战略绩效管理模式的理念/管理方式与推行办法； 

3  使学员掌握企业战略绩效管理的原则/内容/体系之内涵与外延；

4  使学员对企业绩效管理具有全面、深刻的认识，从而转变HR观念，改变管理行为方式，提升个人绩效与组织整体绩效，达成企业战略愿景！

课程特色

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课程内容

第一单元  战略绩效管理理念和发展趋势探讨 （60分钟）

1  21世纪企业竞争趋势与全面战略性绩效管理

2  急剧变化的外部环境对企业管理之要求??????????

3  当前企业绩效管理存在的八大问题剖析

4  实施战略性绩效管理模式的必要性

5  企业绩效考核与全面战略性绩效管理的异同。

6  现代企业绩效管理的五大正确理念与六大发展趋势剖析。

案例分享：中国伊利乳业集团战略绩效管理模式实践。

第二单元   企业战略绩效管理如何化战略为经营管理？（180分钟）

1  企业战略决策定位与经营绩效分解

2  战略绩效管理落地的本质---“工具与数据”

3  如何从企业战略目标分解到年度经营目标？使绩效考核不失真；???

4  企业战略化为经营行动计划的八维要素全剖析；

5  在推行战略绩效管理体系过程中，要注意的五个关键

小组讨论：企业战略重要，还是战略执行重要？

案例分享：上海某汽车制造企业战略绩效失误的六大原因剖析。??

第三单元  从战略到绩效——绩效计划制订关键实操 （120分钟）

1  企业年度经营目标向计划的纵向和横向分解

2  年度经营目标转化为管理计划的六大关键要素。

3  年度绩效计划如何量化到部门季度、月度作业计划？（计划八步法详解）。

4  完整的绩效计划包含哪些主要内容和科目。

5  公司绩效计划出现变化如何快速反应和作出调整；

小组讨论: 公司绩效计划实施过程中，经常会出现哪些偏差？

案例分享：株洲某知名硬质合金集团年度绩效计划实施管控办法分享。

第四单元  公司、部门与岗位关键绩效指标（KPI）如何设计？ （150分钟）

引子案例： 青岛海尔人力资源部的KPI指标分解！

1  什么是绩效？什么是关键绩效指标？；

2  制订KPI时要注意什么？；

3  关键绩效指标制订的原则和SMART方式；

4  关键绩效指标如何体现和贯彻企业战略和目标重点？；

案例剖析：中国知名车轮企业部门KPI指标库建立办法分享。

案例分享：中国建材集团各部门绩效KPI制订分享

第五单元  从战略到绩效管理全过程操作实战 （120分钟）

1  战略到绩效，管什么？控什么？

2  战略绩效管理五度标准探析

3  企业绩效管理过程中所出现的相关问题与解决办法

4  绩效管理过程中的有效沟通及跨部门之间的沟通方式

5  企业绩效考核六大原则与控制操作时的四个结合。

6  企业绩效管控的方式（按公司绩效、部门绩效、岗位绩效）分开来讲解。

7  企业绩效考核的权重、配分及奖扣分标准确定。

8  绩效考核结果、记录依据与事实落实到表单的全过程呈现

问题讨论: 研发工程师王明才能出众，但为什么绩效总完成不了？

案例分享: 广东美的电器绩效沟通与辅导模式分享。

案例分享：天津军工企业津电集团绩效管理过程管控分享

第六单元  战略绩效面谈术与绩效激励  （90分钟）

1  绩效面谈的流程和步骤

2  不同绩效员工的面谈重点

3  绩效评估面谈的后续行动追踪

4  绩效考核如何与薪酬管理相关联 

5  绩效激励的四大应用方法详解

面谈剖析： 王经理在与部属做绩效面谈沟通过程中存在哪些问题？

案例分享:   董明珠领导下的格力空调绩效激励模式分享

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