孙子兵法与企业战略

主讲专家：刘红松
战略与管理研究院专家
领 域：企业战略 战略规划
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

商场如战场。从20世纪90年代起，欧美一些国家开始翻译利用《孙子兵法》的对企业进行改造，中国的竞争思想已经在全世界流传。
被称为“经营之神”日本松下电器创始人松下幸之助说：“孙子兵法是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达”，并给自己部下规定每人必读《孙子兵法》。
号称“汽车大王”的美国福特汽车公司老板罗杰?史密斯公开申言：“我成功的法宝是《孙子兵法》”

课程特色

风趣活泼，强调互动性和学员的参与，并配有大量案例。

课程内容

孙子兵法与企业战略课程大纲：

一、学习与研究《孙子兵法》的伟大意义

二、孙子兵法战略谋略思想传播
1、在中国传统文化中的地位
2、在古代域外流传的记载
3、在现代东、西方世界的流传
4、在当代世界军事及商战中的运用

三、《孙子》谋略思想的精髓

四、《孙子兵法》的战略思维与商战
1、胜于先胜与战略谋划
2、胜于庙算与战略的前瞻性运筹
3、胜于全胜与战略的全局性、总体性运筹
4、因敌制胜与战略调整
"能因敌变化而胜者，谓之神"，"用兵不复"
5、转危为安与临危处置的战略思维
"陷之亡地而后存，置之死地而后生"
6、"知己知彼，百战不殆"的稳战思维与持续发展
7、"以正合，以奇胜"——奇胜思想与核心竞争力
（归核化战略）

五、求势论与市场竞争战略
1、度势——战略环境分析
2、顺势——市场细分
3、造势——品牌塑造
4、借势——跨越式发展

六、专聚战略与战略选择
1、专业化与多元化发展战略
2、精约化发展战略

七、以奇制胜与差异化战略

八、《孙子兵法》的心战论与商战
"攻心为上，攻城为下"；"心战为上，兵战为下"；
"上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵"

九、柔论与人性化战略
1、人性化战略管理
2、人性化战略营销

十、将帅论与卓越领导力
1、卓越领导的角色定位
2、优化心智模式
3.开发潜能

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