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培训课程

课程名称：影响力

讲师：季锴源课程领域：领导艺术影响力

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让别人说是的能力；从否定、拒绝、抵抗到认可、顺从、执行；全面塑造领导者的卓越影响力。...

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课程名称：如何当好中层管理者内训

讲师：薛灿宏课程领域：领导艺术中层管理

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清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力掌握有效指导员工的方法，能够对...

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课程名称：精益生产

讲师：张永嘉课程领域：生产管理精益生产管理

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1、从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费； 2、用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率； 3、降低或消除过程中的非增值活动，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。...

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课程名称：生产计划与物料控制(PMC)实务

讲师：雷卫旭课程领域：生产管理生产流程

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建立制定完善的生产与物控运作体系->提升准时交货和降低库存成本! 预测及制定合理的短、中、长期销售计划->达成公司经营策略管理目标! 分析自身生产能力负荷,建立产品数据机制->协助公司建立产品工程数据! 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划->提高备料准确率,保持生产顺畅! 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料->完善降低物料损耗机制和停工待料工时! 对...

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课程名称：杰出班组长、生产一线暨车间干部管理技能提升

讲师：易剑波课程领域：生产管理生产流程

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车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其它部门共同处理现场的各种问题。而对于很多的班组长、生产一...

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课程名称：卓越的现场管理―5S管理实战

讲师：黄杰课程领域：生产管理质量管理

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了解5S基本要义掌握5S基本程序掌握5S推行的方法和技巧改善环境、提高品质...

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课程名称：现实品质实操细节

讲师：田开军课程领域：生产管理生产流程

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它的价值在于，对管理的各个领域，尽量从每个环节、每道工序、每个流程，甚至于每条生产线；介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足企业对细节管理的要求；从而大大提高企业管理水平和经济效益，使企业昌盛，个人发达。...

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课程名称：制造业现场管理

讲师：黄铁课程领域：生产管理生产流程

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日本的品质改善专家今井正明曾说过，所有企业，都必须从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产、销售，而现场正是这些活动发生的场所，现场是整个制造业的中心，是改善的源地。 1.操作性强，学员课后即可应用课上所学技能和工具！ 2.服务个性化，可为学员企业提供应对企业具体需求的支持服务！...

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课程名称：全面降低工厂成本实务

讲师：课程领域：生产管理生产流程

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没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和找出提高成本的原因和条件？不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何发现降低成本的空间（可以降多少成本）？不知道降多少,就不能“挤出毛巾中的最后一滴水”,成本一定就...

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课程名称：如何做好生产计划与物料控制

讲师：雷卫旭课程领域：生产管理生产流程

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一步到位，多、快、好、省解决生产管理难题！各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%—80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度；鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉；直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部...

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