问题员工的管理--100期沙龙报道

问题员工应该是每个企业都会存在的，他们身上有各种各样的问题，但是又有不可忽视的闪光点，是企业管理者们又爱又恨的对象，那么，在实际工作当中，我们如何扬长避短，发挥他们的长处，规避他们的短处呢?杭州时代光华&步步为赢特邀著名管理学者董栗序老师为大家现场分享如何管理问题员工，把问题员工变成优秀员工的方法!

本次活动，董老师分为问题员工的剖析、软硬管理技巧、行动计划三个板块来进行。活动开始时，董老师让在场学员前后左后互相握手，给了大家一个互相认识的时间，增加大家之间的交流，减少彼此之间的陌生感，之后通过“你认为什么样的员工是问题员工”这一问题与在场学员进行互动，了解了大多数学员关于问题员工的看法，针对不同的看法，董老师进行了一一阐述，对于不同类型的问题员工，董老师也提出了不同的应对方法，帮助大家应对工作当中遇到的各种类型的问题员工。

在活动期间，董老师让大家在没有沟通和有沟通的两种情况下完成相同的命令，结果自然是大不相同，让在场HR以及管理者们切身的体会到沟通在实际工作当中的重要性。常常与员工进行沟通，不仅能够了解员工的各种状态，也可以促进工作更加顺利的进行。“说比做重要”这是董老师对管理者们说的一句话。对于管理者来说，他们最重要的工作不是亲力亲为的做所有事情，而是将各种任务分配给适合它的员工，把控大局，合理分配，让每一个员工负责最适合他们的工作才是一个合格的管理者的工作方向。

为时两个半小时的沙龙活动在老师的分享，学员的互动中落下了帷幕，大家纷纷表示意犹未尽，老师与众多学员交换了联系方式，表示活动之后可以继续对各种工作中遇到的问题与大家进行探讨。敬请期待杭州时代光华&步步为赢下期沙龙活动精彩内容。

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