时代光华105期沙龙：怎样制定与公司战略相匹配的人力资源规划

下雨怎样?冷空气又怎样?都抵挡不住大咖的热情!11月25日下午2点在时代光华2楼阿凡达教室，时代光华携钟熳——《怎样制定与公司战略相匹配的人力资源规划》沙龙火热开启，想知道人力资源规划怎样轻松匹配公司战略?往下看，大咖教你如何规划!

大咖钟老师教你第一招：首先了解战略与规划。

战略是宏观管理范畴，重在谋略;而规划是微观管理范畴，筹划实施。钟老师用简洁的两句话就解释了这两者的关联。基础的理论的概念灌输之后，钟老师进行了小组讨论：列举企业一般有哪些战略、策略?话音刚落，学员们一下子炸开了锅，凭借自己多年的工作经历纷纷表达了自己的意见和建议。钟老师请上了每组的组长上台来分享一下小组讨论的成果，每个上台的组长都得到了热烈的掌声，懂得分享的精神是可贵的!

大咖钟老师教你第二招：怎样制定与公司战略相匹配的人力资源规划。

讲完理论的，接下去就是实战了!战略的目的是要在众多的道路中选对一条，然后走下去;规划则是帮助战略选对路!钟老师又抛出一个小组讨论：试写出制定人力资源规划的步骤?小组成员的热情丝毫不减，又展开了激励的讨论。不一会儿，各个小组的规划步骤已经初具雏形。组长再一次上台互相分享了自己小组讨论的步骤，钟老师一一进行了分析和讲解。借此互动引出了本次活动的重点内容：怎样制定与公司战略相匹配的人力资源规划?

(1)分析预测阶段(主要是收集信息，分析资料，作出预测)

(2)确立目标阶段(目标分为“硬性”与“软性”两种 )

(3)实施规划阶段 (企业明确了人力资源需求以后，就要制定相应的行动计划来确保达到人力资源目标)

(4)控制评价阶段(主要是对各项规划的实施情况进行控制和评价)

没规划的人生叫拼图，有规划的人生叫蓝图，没目标的人生叫流浪，有目标的人生叫航行，战略是灯塔指明方向。了解了如何制定人力资源规划后为公司战略付出自己的一份力!

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