时代光华113期沙龙：突破企业管理瓶颈，实现最佳目标绩效

市场经济的加速化深入发展，当代企业要想保持竞争力，就要提高自身企业经营管理水平。而作为提高企业管理水平必要措施的目标绩效也为人们所津津乐道。那么，如何提高目标绩效水平？绩效管理是否等同于绩效考核？如何进行有效的股权激励？企业经营如何与人才体系建设如何把握平衡？由杭州时代光华&步步为赢大咖方永飞教授与实施专家褚德延带来《“企业经营管理+目标绩效”微诊断》沙龙活动，直击企业成长与管理痛点！

沙龙活动开始之前，工作人员带领学员参观时代光华公司并介绍企业文化。公司大厅与各楼层墙壁都满满充斥着时代光华&步步为赢特色管理文化——龟兔文化，即经营如兔，经营要快，要像兔子一样灵活。管理如龟，管理要慢，要像乌龟一样稳健。时代光华企业管理文化打破了传统企业固有模式，紧跟着当下快速发展的互联网思维模式发展。

学员们参观时代光华公司内部

同时，部分学员们亲身体验了平衡车，工作人员向学员展示了平衡车文化：企业经营管理如同乘坐平衡车的“动态稳定”原理，保持重心不动只能停滞不前，适宜的重心变换可以带动平衡车向前行驶。同理，一个企业的成功经营，离不开稳健的管理方式的发展。

学员体验平衡车“动态稳定”文化

参观结束后，沙龙活动正式开始。通过学员之间相互交流，畅谈了一番参观时代光华公司所感，在座的HR学员们深深叹服于时代光华所独有的的特色企业管理文化魅力。在十多分钟的准备时间后，各位学员都细心记下自家企业在经营管理上遇到的瓶颈以及今后发展可能存在的问题，并逐一向嘉宾提问请教。

学员交流参观公司感想

专家诊断环节井然有序地进行着，随着着两位嘉宾幽默风趣却又句句珠玑的针对性解惑，场上不时传来学员茅塞顿开的惊叹声以及拍案叫绝的热烈掌声。方教授表示，大多企业简单把绩效考核等同于绩效管理，这其实是个误区。绩效考核至少绩效管理里五分之一的内容，只做绩效考核不如不做，要做绩效考核就做GTT。在激发员工潜能方面，方教授强调，要让员工变成老板，给股权并让渡决定权，股权激励适宜公司发展的每个阶段，应该尽早做，让员工有老板意识，把公司当成自家事业，更好地努力奉献。

方教授为学员进行答疑解惑

沙龙活动最后，嘉宾邀请学员们实时记录课后感悟，以简短的一句话总结今日所得，并发至学员HR资源交流群，与更多人力资源工作者分享心得。

绩效管理是人力资源管理的核心工作，也是体现人力资源工作者能力和价值的最重要因素。学员们均来自各行各业的优秀人力资源管理者，本次沙龙活动对学员而言，无疑是一场久旱甘霖及时雨，相信在今后的企业经营管理与目标绩效工作上，学员能学以致用，服务公司，突破企业经营管理瓶颈，实现企业的快而稳的发展目标！

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