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微学案例:信达基金的青蓝计划—基层领导力培训

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2020-04-03 08:23:25   您是第398位阅读者

今天要介绍的微学案例,是有关于信达基金的青蓝计划—基层领导力培训。

企业的中层管理者于企业组织架构中的中层地λ,在决策层与执行层中间具有轴向作用,直接决定着企业能否健康持续发展。

而在一个企业里,基层领导经常从一线员工中选拔而出,这过程中经历了某种的选拔?选拔机制之外,是否又有合理的培训来让他们对于新的角色建立认知?或者是更多的能力方面的要求?到底何样才算合格的基层领导者?

我们微学走入了信达基金,以微学的方式进行了领导力的全流程培训。

一, 关于信达基金

信达期货有限公司是一家95年成立的,规范化,信誉高的大型期货公司,注册资本5亿元人民币。信达充分运用资产管理公司金融综合业务平台的优势,进行金融创新,力争为广大客户提供更多,更全面的金融交叉产品,并最终提供全方面,一站式的金融服务。

二, 培训的难题

常常有一群人从一线员工中脱颖而出,将成为基层领导,成为公司的骨干。

然而多年的一线经历,让他们习惯了连续的本职工作,也习惯奋斗在公司一线的角色,公司需要帮助他们迅速建立角色认知,做好角色转换,同时又能建立自己的领导力,才能成为一个合格的基层领导者。

但是角色,认知,领导力,这些都是飘渺的概念,区别于直接学会的技能,并不是通过听课就能完成,培训起来很难把控效果。

微学的重要意义正在于此- 培训效果的把控。

三, 真实落地的培训

微学如何做好培训的把控?

首先,微学干预了培训的全流程:

1. 培训前,微学有预习,测验考试,课前提问等替代方法,来提升教学针对课程的掌控力和基础认知。在信达,我们培训前进行了点对点面谈,收集了培训需求,并在基础宪法制定了学者对于领导力的认知。

2. 培训中,微学的考勤打卡,保证学者的高度参与,图集等功能加强了书籍的课堂记忆。

3. 培训后,课后练习、考试、复盘、落地改进4大模块,是保证学员培训效果的利器。

其次,在最关键的知识实用环节,我们的课后练习+落地改进,准确地帮助学员实现了培训知识的运用,让即将上任基层领导的员工提前具备了胜任力。

1. 课后练习中,我们设置了领导力结合工作相关的3个问题,明确要求学员将知识如何运用于自己的工作提出看法,并存档。

2. 在这次训练营的落地改进中,我们对ÿ个人进行了改进内容具体设置,并通过监督人设置以及打分评价体系,对学员的学习效果进行了保证,确保所学能成功运用于工作,哪怕是领导力的培训。

经过全面、有针对性的微学支持之下,信达公司的高层最后对16个接受培训的“明星”都作出了满意的评价。

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