方永飞：组织才是战略到执行的关键

一个企业的发展离不开优秀的组织，今天我们来看看方永飞教授如何谈组织，组织才是战略到执行的关键。

01

现代组织理论的进化史

举例：现代组织理论的进化史

互联网时代给组织管理带来改变的三个核心特征：

1.强个体的价值崛起

2.影响组织绩效的因素由内部转向外部

3.驾驭不确定性成为组织核心挑战

02

组织是什么？

现场方教授提出一个很简单却很纠结的问题：

组织是什么？

全场学员纷纷拿出手机，期望靠百度获取答案。

那么从理论角度解读，“组织”是什么呢？

百度词条做了这么详细而复杂的解读，那么，如果落地来看，组织的要点，到底是什么呢？

方教授经过长期的考察、观测、评估，得出以下结论：

03

谁才是组织的操盘手呢？

但是在企业实际运作过程中，往往会出现下面这种催人泪下的痛苦：

当组织内产生纠纷的时候，CEO和HR之间又将如何处理？

方教授通过商业大牛“华为”的一个案例，实际解读这一窘况。

这个案例中，双方简单的文字里究竟有什么画外音？

任正非到底站在了什么立场？

方教授用专业角度分析，任正非在组织内部纠纷事件上的坚定立场。

在无奈的话语之外，我们可以明显感受到身为CEO的任正非，对HR的维护之意。

由此，我们可以明确的了解到：

当组织内部产生员工关系纠纷时，HR需要及时、合理、有效的调整，而CEO一定会支持HR去完成组织的运营

04

人力资源六大模块

人力资源的魂在哪里？

组织建设的魂在哪里？

出干部！

所谓“出干部”，就是为基层员工赋能，从基层员工中挖掘人才，选贤举能，培养组织干部，为管理组织提供新鲜活力。

组织管理是门交叉学科，讲究“分”与“共”

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