方永飞：产品力+运营力+持续力，才是真正的品牌力

做企业不能光有动能，我们还得有势能。做一家有高度的企业，有沉淀的企业，做一家有一天能够对一些刚进入的企业进行降维打击的企业，代表着你要做势能，不仅仅是动能，还得有势能，得有高度，得有核心能力。所有有势能的企业都有一个基本点，必须有底座，我们这些年回到了一个什么逻辑？回到了一个必须要有底座的时代，来推动企业的发展。

好产品+好运营就能得出好品牌吗？

产品力+运营力是不是就是品牌力？

我可以告诉大家，我们还少了一个东西，少了一个持续。刘强院长也讲了，规模大，效益好，还得有一个可持续，这才能让大变成伟大。持续的好产品，持续的好运营，才能带来好品牌，所以产品力+运营力+持续力，才是真正的品牌力，要持久，一定要做可持久的企业。

挣钱、赚钱、值钱

我们今天再给大家讲三个基本概念，挣钱，赚钱，值钱。

挣钱的企业，用手去争，这是社会底层人干的事情，必须要靠双手去争，去抢，这叫挣钱的概念。

赚钱的概念不一样了，要用钱，要用资源去兼容，这是赚钱的逻辑。277年前，1776年，亚当·斯密写了一本书《国富论》，在《国富论》当中，亚当·    斯密旗帜鲜明地告诉我们，空有生产力，而没有生产资料，你永远是社会的最底层，什么叫做生产资料？生产资料就是资产。

最厉害的是值钱的逻辑，一个人一个直，首先是以人为本的，今天你看《商业的本质》，叫赢，商业的本质是什么，赢的本质是什么？无非是四个字，以人为本。值钱的值首先是以人为本，后面一直可持续，垂直，直截了当，都是直，所以真正的好生意一定是垂直的领域，一直都能让你有竞争力，它甚至跟消费者的关系是直截了当的，这是值钱的生意。

我们要去做一家值钱的生意，不但赚钱，我们还要值钱，这才是真正的大思维所在。

怎么做呢？老子说“道法术器势”，孙子说“道天地将法”，老子的“道法术器势”，道以明向，法以立本，术以立策，器以成事，势以立人，道法术器势，就成为大业。孙子讲道天地将法，这个道指大势所在，你的愿景，你的追求，天就是天时，地就是地利，将就是核心管理团队，我们叫“智信仁勇严”，叫五德。你要打赢仗，你要五势，就是道天地将法，你做一个好的干部，要有五德，智信仁勇严，法是组织管理流程。所以老子跟孙子，在2000多年前就把基本的逻辑给大家做了深刻的拆解。

本文节选自方永飞2023年开放的力量年度演讲。

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