销售能力全面赋能——张路喆
来源:杭州时代光华教育发展有限公司 2024-01-10 09:25:15 您是第1577位阅读者
销售能力全面赋能——张路喆
【课程背景】
心态决定销售业绩!要想侧造骄人的业绩,最重要是树立积极向上的销售心态。好的心态就是战斗精神,就是勤奋工作,就是忍耐,就是执着的追求。销售是项允满了挑战性的工作,不能适时的调整心态的人永远无法胜任此项工作。问题的关键在于当你站在客户面前时,你所想的是刚刚遭遇的失败,还是即将取得的胜利,销售成功的80%来自于心态。销售成功的秘决在于:对成功真正起作用的是一个人的内在因素,即他的思维方式,信念,态度,自我我期望等。改变外在之前应先改变内在,掌握销售技巧之前应调整好态度。只有端正好心态,才能取得成功。GE有句社训说“态度决定高度,Attitude Decides Altitud”你的心态和态度决定了你能走多远。
【课程收益】
调整销售人员的心态,提升工作状态;激励团队士气,激发营销人员的工作热情
学会有效处理企业内部和外部关系
凝聚团队力量,提高营销人员的忠诚度,实现企业理想
从根本上把握与推进客户购买进程,提升成交率
为企业解决实际销售问题,提升您的团队销售业绩
提升营销人员的行动能力,思考能力,沟通表达能力
深刻诠释销售的核心本质,掌握行之有效的销售实战技巧
训销售人员的正面积极的思维和价值观,启发销售热忱和自我激励的动力
【课程时间】2天,6小时/天
【课程对象】销售
【课程方式】讲授+讨论+案例分析+练习
【课程风格】
源于实战:课程内容来源于个人和客户实践经验,注重实战、实用、实效
优雅风趣:犹如春雨渗入学生心田,生动形象、妙语连珠、引人入胜
逻辑性强:深入浅出,条理清楚,层层剖析,环环相扣,论证严密,结构严谨
方法论新:建构主义+刻意练习+引导学习+实战演练+视频分析
【课程大纲】、
Day 1 营销心态
第一讲:VUCA后疫情时代的时代大环境
一、疫情前和疫情后的大时代背景
疫情后VUCA时代 ~ 质变、量变、速变
2023新增的变因, 变量~族繁不及备载
后疫情启示
消费观升华新思维.
经营重心转向消费者/客户新思维..
4R营销新思维..
“六新“理念应对市场新思维
第一讲:职场人的认知
销售人员的角色认知
认知1:职场角色
视频案例:欢乐颂
演练:销售人员自画像
认知2:销售人员角色
销售人员的作用
销售人员的回报
认知3:销售顾问角色
认知4:营销顾问角色
认知总结:营销员vs销售顾问vs营销顾问
销售人员的心态与角色转变
销售人员心态模型:四个维度
销售人员基于定位模型的角色定位:昨天、今天、明天
角色定位的四个转变:身份、角色、技能、行为
角色认知&定位总结:你是戴“帽子”的人
销售人员的行为习惯转变
销售顾问能力素质模型
销售顾问的3大优良习惯:做专家、做杂家、做分享者
第二讲:销售精英阳光心态
一、成功营销人员的心态训练
(一)销售员必须知道的三件事
1、蹲得越低,跳得越高
2、你想爬多高,你的工夫就得下多深
3、顶尖的时间管理造就顶尖的销售员
(二)销售业绩的创造
(三)龟兔赛跑案例新解
二、 尖销售员的销售心理训练
(一)顶尖销售员必备的四种态度
1、顶尖销售员的动力源泉
2、顶尖销售员的自我肯定
3、顶尖销售员的成功渴望
4、顶尖销售员的坚持不懈?
(二)顶尖销售员必备的四张王牌
1、明确的目标:你到哪里去
2、顶好的心情:没有热情你能打动谁
3、专业的表现:赢得他人的认同与信赖
4、大量的行动:拒绝等待,活在当下
三、销售心理的七大法则
因果法则?
收获法则
控制法则?
信念法则
专心法则?
连锁法则
放映法则??
四、业绩剧增的五大原则
1. 我是老板
我是顾问而非“销售员”
我是销售医生、销售策略专家
我要把工作做好——用心
我要出类拔萃——执着
讨论:为什么产品好却不一定卖得好?为什么学历高却不一定业绩高??
第三讲:积极主动的成交心态
一、胜任力与冰山原理
案例讨论:为什么我会被抓?
二、销售漏斗图
实战演练:现场成交
讨论:为什么踢不好临门一脚?
三、成交的两个心理障碍:
1、恐惧失败
2、担心拒绝?
四、积极的心态怎么炼成
1. 高效执行
2. 心动沟通?
3. 目标清晰
4. 高效时间管理
角色扮演:积极的销售如何对接客户
第四讲:自我销售??
一、让自己看起来就是个顶尖销售员
1. 建立良好的第一印象,获得良好口碑
穿着打扮、仪容仪表
设身处地地聆听
客户究竟是谁
如何洞察客户心理
认识客户购买的障碍?
客户的拒绝等于什么
寻找未来客户的技巧
第五讲:客户心理分析
1.“自我画像”破冰活动带领出沟通的概念/意义, 进一步阐释有效沟通的四步骤四层次,学习主动沟通,让对方听懂接受,为结果负责的沟通理念;
2. 通过被全球100 多万人测试并验证了的「FLEX 性格测试」,建立客户性格关系量表。
了解在人际交往中每个人都可能呈现的不同风格的特征偏向 (竞争激烈型/逻辑分析型/忠诚感性型/创新热情型)。
调整性格之发挥,通过对不同风格的典型行为特征的描述剖析,令学员深刻体会不同风格的人际应对所带来的效果,用客户喜欢的方式沟通。
Day 2 销售实战
第一讲:建立关系
一、找对人
1. 影响决策的不止一个人该从哪里入手
采购决策链覆盖程度分析:权利角色,影响力,支持程度,接触程度
买方关键任务的权利角色分析
买方组织架构图:定位买方关键角色
支持程度:对卖方专业的认可度
接触程度:与买方人际关系的紧密度
工具:采购决策链关键人物覆盖程度评估表
工具:1+2+1模式
2. 不同角色不同应对策略
EB TB UB Coach不同角色不同的采购利益点
EB决策人:如何应对强势的决策人
TB技术和采购者:总是挑刺如何应对
UB如何获得用户的支持
Coach内线:如何在客户内部培养“自己人
案例分析:大壮错在了哪里?
第二讲:说对话
一、辨需求:如何平衡客户需要的和想要的
1. 冰山模型
二、怎样介绍产品,更容易让客户认可产品价值?
1. 说正确-把差异化优势说完整
工具演练:说正确,差异化能力清单
2. 正确说-把差异化优势说到点子上
1)先诊断,后开方
2)正确说:FAB法则
工具演练:差异化能力优先矩阵
第三讲:客户痛点挖掘工具
1. 不了解需求给销售带来四个最糟糕表现
2. 客户的需求深度分析(需求冰山)
3. 价值等式(价值=回报-成本)
4. 顾问式销售最核心的SPIN技术
Situation背景型提问
Problem难点型提问
Implication暗示型提问
Need Pay-off需求要素型提问
5. 不要把SPIN技术看作公式,它是和客户谈话的路径图?
现场演练:根据企业实际销售做SPIN提问练习(现场导出学习成果)
销售工具:SPIN技术提问模板
模拟演练:把马掌钉卖给拿破仑
总结
1. 制定行动计划并交流
2. Q&A
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