集团战略与集团管控

主讲专家：戴玮
国际注册管理咨询师（CMC）
领 域：企业战略 战略规划
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

企业集团有规模性优势，具有内部制度安排空间，又具有结构安排的优势。

可以通过种种手段使用单一法人企业内部管理的“权威性”，可以用“看得见的手”进行集团内部的资源配置；

从而达到内部交易，网络状协调，内部资源体系内多次循环等战略协同优势。

课程特色

戴玮老师结合相关管理咨询案例，帮助学员掌握集团管控体系、模式、运行机制及实施方法、实施技能。

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课程内容

集团战略与集团管控课程大纲：

一、集团战略要解决的三大问题
1、战略规划的三种类型
2、投资方向与投资格局
3、资源优化配置的原则
4、组织架构与集团文化

二、战略协同与集团管控
1、战略协同与业务布局
2、投资管理改进思路
3、母子公司管理体系
4、外派董事运作机制
5、业务板块业绩评价

三、集团总部的管理功能
1、集团总部功能定位
2、组织模式设计
3、组织结构设计
4、管理流程优化
5、责权体系设计

四、典型集团管控案例解析

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