化育之道―用文化去培育企业素质

主讲专家：江广营
实战研学专家
领 域：企业文化 企业文化建设
培训对象：中层管理 基层主管 新员工 基层员工

课程收益

如何建立适合知识管理的企业文化；
如何构建高执行力企业文化；
如何选择适合企业自身发展的企业文化模式。

课程特色

以企业自身的实际案例进行培训，用“身边的人，身边的事”，启发学员形成思维力，达到了“人人是老师，事事是案例”的互动式学习效果。

江广营老师独创了“习学”模式，在引导学员解决企业实际问题的培训过程中，现场就提升了学员的企业需要的特定实战能力。

江广营老师开创了培训炼化体系：江老师将“哈佛案例培训法”、“西点军校抛锚培训法”、“道场培训法”、苏格拉底“产婆术”、“鬼谷子说服力”、 “潜能激活术”、“推动式助学”等培训方式相结合；

形成了“培、训、炼、化”四位一体的可持续性能力塑造模式。

江广营老师的课程被公认为实用性最强！最本土化！深刻而易懂！简单而易学！语言生动犀利而富有哲学性！

现场图片

课程内容

化育之道―用文化去培育企业素质课程大纲：

一、 人的本性与文化的本质
1. 为什么百年企业的共同管理特征像宗教模式、企业像殿堂？
2. 人类真正的统治者——文化
3. 文化面前无大师，自然为师
4. “无为而治”管理境界与其管理模式的残酷性与高绩效
5. 人的本性决定的管理——人本管理与人性博弈
6. 企业文化是一个战略武器
7. 企业文化提升企业竞争力的八大功能
8. 文化发展比利润增长更重要
9. 为何有“文”不“化”？本质原因是什么？
10. 为什么专家说：99%左右的企业文化建设者还没弄懂“文”与人性的关系、“化”的真正内涵？
11. 为什么执行“不力”？障碍在哪里？员工心理与“文”的博弈是怎样进行的？“化”是怎样化解阻力而重塑人性的？

二、 “文”的部分——企业文化总体规划
1. 企业之间的竞争归根到底是员工素质的竞争
2. 如何从国民性（人性）去理解中国企业“文”的内涵特殊性与设计规范？
3. 中日国民性对照
4. 中德国民性对照
5. 中美国民性对照
6. 为什么现代哲学大师们对鲁迅、梁启超先生的“中国文化观”批判
7. 企业价值观体系的确立
8. 明确企业的使命与愿景
9. 理念体系的归纳与阐述
10. 行为规范体系的建设
11. 制度体系的修正与完善

三、 “化”的部分——企业文化的塑造之道
1. 如何解决员工的心理与企业管理的博弈问题？
2. 态度决定一切，什么决定态度呢？
3. 如何理解优秀企业重塑人性之术？
4. 五项修炼修炼了几年了！为什么“炼”不成？能不能突变？肯定能！一年就可以修炼成型！实现五项修炼的杠杆与支点在哪里？
5. 超越自我与改善心智模式的哲学与方法体系
6. 团队改善与系统思考的机制魔方
7. 如何解决塑造高效人士七个习惯的障碍与人性问题？
8. 从优秀走向卓越的飞轮是怎样运动的？
9. 变劣根性为创造性的机制魔方
10. 重塑人性的三大激励机制——精神激励、人本激励、危机驱动机制
11. 塑造良好习惯的机制与体系搭建
12. 如何创造执行不需要高手管理模式？
13. 如何掌握创造文化力的操纵之道？
14. 塑造企业文化的实用工具与方法
15. 统治之道与企业文化管理
16. “企业即道场”的管理哲学与模式
17. “文”与“道”的哲学与管理机制建设
18. “化”与“场”管理模式中的哲学
19. 中国企业文化建设成功案例背后的哲学、思维、方法(互动讨论)

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