家族企业的创新管理

主讲专家：俞飞
著名民企研究专家、教授
领 域：综合管理 创新管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

1、成熟的家族企业，其所有权和经营权是分离的
2、美国的家族企业，经历百年变革形成的成熟机制，正是我们可以借鉴的榜样
3、随着事业的发展，家族企业所固有的一些弊病就会逐渐表现出来
4、创业容易守业难。家族企业发展到一定阶段，往往会出现当初共同创业的兄弟，却不能共同守业的问题
5、对家族企业进行治理，第一步就是将所有权与经营权分离
6、制约家族企业发展的另一个重要因素就是，社会上的精英难以进入家族企业，并得到重用
7、将股份分配给管理干部和优秀员工，可以增强企业的凝聚力

课程特色

帮助企业家提升发现问题、分析问题、解决问题的能力，掌握经营管理技术，实现将自己的企业做强做大。

课程内容

家族企业的创新管理课程大纲：
第一讲：家族企业治理技术（一天）
家族企业是民营企业最基本的企业形态，发展过程中遇到的第一个问题就是制度安排。
对家族企业进行治理是必然的，但什么时候治理、如何治理，就显得特别重要。
本讲中，首先对家族企业的优劣势进行比较，结论是家族企业是有生命力的；
其次，家族企业治理包括：伦理治理和标准治理；
接着把家族企业治理分成三个阶段：
1、家族制企业阶段（伦理治理）；
2、混合制家族企业阶段（专业化治理）；
3、现代企业制度的家族企业阶段；
最后讨论进行家族企业治理需要什么样的老板。
这一讲的目的就是探讨家族企业治理的方法问题。
第二讲：企业家与经理人角色定位技术（一天）
企业逐步的发展起来以后，职业经理人大批进入企业，就遇到了企业家与经理人的合作寿命问题。
实践中，我发现他们大多是相见恨晚、分手恨晚；隆重的婚礼，短命的婚姻。
如何解决好这一问题，已经成为企业家与经理人的共同愿望。
在这一讲中，我们首先对企业家与经理人的角色进行定位；接着分析企业家与经理人之间的十个矛盾；
然后用“驴磨规则”来演绎企业家与经理人之间的合作关系，避免企业家与经理人“一见钟情，互相猜疑，不欢而散”，从而达到合作共赢的目的。
这一讲的目的就是探讨企业家与职业经理人合作共赢的方法问题。
第三讲：管理者技术（一天）
企业谋求更好的发展，管理素质的提高就必然提到企业的日程上来。
那么管理者首先就要清楚自己在管理行为上存在的一些误区；
其次要知道这些行为误区给企业经营带来的危害；再次要积极地规避这些行为误区；
然后要明白出现这些行为误区的原因；
接着努力提高驾驭被管理者的能力，最后使自己成为具有卓越领导能力的管理者。
这一讲的目的就是探讨提升管理者素质的方法问题。
第四讲：超越者技术（一天）
企业从创业期到了成长期，随之而来的是一些成功者（企业家）将成功模式化了，他们积极地重复着没有办法重复的成功。
这个时候，企业家的经验是财富的同时也可能成为包袱，由于刚愎自用就可能出现决策失误，造成经营危机。
如何从成功者变成超越者？就成了企业家面临的棘手问题。
我们用“五个理论”帮助成功者成为超越者，它们是：
1、以人为镜理论—这是战略决策层面的理论；
2、握发吐哺理论—这是人性化管理层面的理论；
3、同气连枝理论—这是利益切割层面的理论；
4、甘辞厚币理论—这是绩效激励层面的理论；
5、纵鸽于林理论—这是人力资源层面的理论。
这一讲的目的就是探讨成功者如何成为超越者的方法问题。
第五讲：团队执行力技术（一天）
企业从成长期向成熟期跨越，仅仅是企业家成为超越者还远远不够，重要的是团队建设。
而团队建设的结果如何，则体现在团队的执行力如何。
怎样提升团队的执行力？
离开企业的基础条件，谈提升执行力就是一句空话。
本讲的内容是在区别团队与团伙的基础上，讲述提升团队执行力必须具备的四个条件。
它们是：
1、有高水平的管理层素质，杜绝管理能力负位的现象；
2、有完整的激励员工进步的人力资源体系；
3、有科学的形成统一意志的制度建设；
4、有凝聚各方面的积极性以满足企业发展的企业文化。
只有具备了这四个方面的条件，提升团队执行力的目的才能最大限度的得以实现，反之，则无从谈起。
这一讲的目的就是探讨为提升执行力创造必要条件的方法问题。
第六讲：企业做强做大技术（一天）
企业制度定位准确了，企业家与经理人合作愉快了，管理者素质提高了，成功者变成超越者了，团队执行力提升了，企业就遇到了先做强还是先做大的问题了。
企业家要知道影响企业做强做大的客观原因：
1、一些公务员的行政不作为；
2、税收政策不平等；
3、融资成本太高；
4、“为富不仁”的人文意识束缚了企业家的手脚。
虽然对这些客观原因你可能无可奈何，但你必须面对。
企业家要知道影响企业做强做大的主观原因：
1、一些企业家不清楚老板与企业家是两个概念；
2、一些企业家的育人用人能力欠缺；
3、一些企业家盲目多元化；
4、一些企业家组建企业集团时“捆萝卜”。
面对这些主观原因，企业家要敢于否定自己，尽快痛改前非。
企业家还要知道应该先做强，然后再做大。
企业家更要知道做强做大需要四个条件：
1、企业家是做强做大的基础；
2、竞争力是做强做大的前提；
3、精英团队是做强做大的关键；
4、企业文化是做强做大的保证。
只有具备了这些条件，企业才有希望做强做大。
这一讲的目的就是探讨企业从成长期向成熟期跨越的方法问题。

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