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培训课程

管理沟通对组织的重要性，掌握管理沟通的意义，障碍和原则。掌握管理沟通的真谛与目的，学习管理沟通的非语言技巧。学习管理沟通的语言技巧，学习语言表达的重点与艺术。管理沟通的角色与方式，人际互动的冲突与管理。管理沟通在组织中的应用-跨部门沟通的要点管理沟通应用之-跨部门沟通的关键技巧管理沟通应用之-冲突管理的策略与技巧...

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课程名称：银行支行行长卓越领导艺术与创新(2天）

讲师：刘成熙课程领域：领导艺术领导技能

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1.针对银行支行行长或银行分行各部门总经理实际任务所需的职能与专业进行设计，并由其直属主管担任训练观察员，达成上下管理阶层对公司训练目标的共识，真正训练的目的。 2.采双向互动分享讨论模式进行，以提高学习效果。 3.透过个案演练与案例分享，让部门同仁能够于日常工作中运用课程中所教授的方法或技巧以提高绩效，达到「即训即用」目的。 4.透过训练前、中、后的一贯化服务，充份掌握课程需求...

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课程名称：银行行长LTP卓越领导力（2天）

讲师：刘成熙课程领域：领导艺术领导艺术

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革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。把握管理者与领导者的区别；掌握管理与领导力的区别。了解领导者的定位与认知。了解领导者的魅力来源与特质修炼领导力的实务应用-情境领导的操作方法掌握跟随着准备的评估；掌握个人领导力提升方法运用领导力提升员工绩效领导力持续--领导的铁腕执行（Ruthless Execution）与自我革新...

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课程名称：银行总部部门经理——高效团队建设与团队领导力修炼(4天）

讲师：刘成熙课程领域：领导艺术领导艺术

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革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华；掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用；如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征；建立高效团队的关键要素和团队发展历程；掌握团队激励技巧以及团队人才培育的方法；如何在团队沟通，如何落实团队远景，如何构建团队文化；把握管理者与团队领导者的区别，了解团队领导者的定位与认知；掌握个人领...

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课程名称：银行支行行长高绩效团队建设与执行力（2天）

讲师：刘成熙课程领域：管理技能细节管理

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1.透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快 2.讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。 3.授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 4.针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合。 5.根据此学员需求设计符合学员具体工作中的案例，用案例让学员实际演练。...

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课程名称：银行行长高绩效团队建设（一天）

讲师：刘成熙课程领域：管理技能量化管理

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二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共识建有六大指导原则，「塑造共同的愿景」、「建立团队的规范」、「加强信任与领导」、「组织专业的...

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课程名称：银行支行行长——高效团队建设与管理

讲师：刘成熙课程领域：管理技能组织沟通管理

定制该课程

革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华；掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用；如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征；建立高效团队的关键要素和团队发展历程；掌握团队激励技巧以及团队人才培育的方法；如何在团队沟通，如何落实团队远景，如何构建团队文化；...

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课程名称：银行网点主任综合技能提升

讲师：刘成熙课程领域：管理技能量化管理

定制该课程

本规划为银行网点主任的综合管理能力技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。...

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课程名称：银行新任管理干部管理能力提升

讲师：刘成熙课程领域：管理技能会议管理

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全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。确立主管的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素养的提升。树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢有绩效的合谐的工作环境。建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而...

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课程名称：银行中高层管理干部管理能力提升

讲师：刘成熙课程领域：管理技能现场管理

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