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培训课程

●理解SQM的思想，提高供应商质量意识，掌握品质管理的必备技能； ●建立健全供应商开发、选择和评估体系，通晓SQE工作方法； ●掌握供应商产品质量管理的原则、特点和技法； ●运用SQE职能，制订品质计划，有效交流、沟通问题，协调处理品管事务； ●把握品管进程，理顺各运作环节与品质管理的关系； ●有效实施供应商考核、评审、指导、培训，提高供应链整体素质。...

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课程名称：新产品研发流程优化与研发项目管理

讲师：张永杰课程领域：项目管理项目管理

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1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 4、矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）； 5、研发资源管理...

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课程名称：制造型企业车间管理能力提升强化训练

讲师：李广泰课程领域：管理技能管理技能

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●掌握车间管理的必须职责和必备技能； ●把握生产计划，控制计划与车间实际运作的一致性； ●有效协调设计、技术、采购和PMC的工作； ●把握生产进程、质量和产品的交付； ●掌握生产现场管理和安全管理技术； ●掌握团队、人力资源管理方法，改善现场管理，提高生产效率。...

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课程名称：向管理要业绩

讲师：小桥课程领域：管理技能组织沟通管理

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用科学经营的方法了解企业经营及目标现状的差距点将BLM全景图、平衡计分卡应用在管理实践中掌握腿部三板斧之拿结果、团队建设、招人和解雇人掌握情景管理的实践方法...

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课程名称：企业数字化转型之路

讲师：小桥课程领域：企业战略组织沟通管理

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了解数字化思想，学习企业数字化趋势转型三要素撑握数字化转型路径及三个阶段应对，开阔产业视野通过数字化转型案例撑握解决方案...

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课程名称：阿里巴巴管理三板斧

讲师：小桥课程领域：管理技能组织沟通管理

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掌握阿里巴巴三板斧的理念掌握腿部三板斧之拿结果、团队建设、招人和解雇人掌握情景管理的实践方法...

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课程名称：学习型组织打造

讲师：小桥课程领域：人力资源绩效体系建立

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掌握学习型组织建设五大核心学习阿里巴巴学习型组织打造方法掌握光华学习型组织打造的方法与工具应用...

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课程名称：企业文化建设

讲师：小桥课程领域：人力资源绩效体系建立

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通过案例了解企业文化的重要性学习阿里企业文化的价值观及价值观如何落地学习阿里的机制与绩效考核模式案例教学掌握光华BLM全景图的应用...

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课程名称：教练型领导力

讲师：俞萍课程领域：领导艺术绩效体系建立

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1、如果有效的转变管理思维 2、掌握高效辅导下属的道与术 3、如果能够有效的激发下属的内驱力 4、熟练运用GROW模型...

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课程名称：企业生产运营管理和成本控制

讲师：范斌课程领域：生产管理生产团队管理

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对企业现有的生产成本控制体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；掌握提升中基层成本控制理念和执行力，推动主动控制运营成本行为和意识的一套机制；建立企业的运营管理管理的行动预算，如何做符合各级部门年度财务预算的行动计划；建立企业总体目标和各部门的目标，使得运营管理行动支持达成财务预算预算，如何做符合各级部门年度财务预算的行动计划；掌握精益生产的思想和工具与成本控制相结合...

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