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小公司最好没有管理?纯属扯淡!

来源:插坐学院   2019-08-09 09:03:32   您是第173位阅读者

某知名投资人有一篇演讲,在创投圈很流行,大意是“小公司最好没有管理,一定要做减法”。其中有一些观点,很受早期创业者认可,比如:

小公司找团队,

不要找需要被管理的人,

要找有自驱动力的人。

我觉得最好的管理,

就是不用管理,。

你为什么要管他呢?

如果他主动要干这件事。

这样的观点,如果放在2年前,我是特别坚信的。但残酷的现实,给我上了一堂课。花掉了大几千万的经营成本,连续出现员工离职流失之后,我才真正明白,这位知名投资人,并没把全部真相说出来。

他这篇文章,也是说给顶级创业者的。大多数经验尚浅的草根创业者,并没有真正理解这几句话。

首先,我要特别强调的一点是:

选拔招聘有自驱动力的的员工,是完全正确的。因为选人,主要看品质。

但这不等于,拥有自驱动力的员工就不需要管理。相反,越有自驱动力的员工,越要管理。否则,他们也会很焦虑。

2年前,一位员工找我聊天:

川总,我特别想和你说说,

我现在的工作状态。

就是每天都好像在考试,

但从来不公布分数,

总是不知道自己做得好不好,

也不知道以后会怎么样…

第一次听到这种反馈,我并没有完全理解这位员工的意思。我还安慰他说:

你其实做得很好啊!

我也经常在表扬你啊!

这位员工只是笑了笑,没有说别的,2个月后,他还是离职了。

所以,“小公司最好没有管理”,并不是真的什么都不管。而是用更有效的管理能力,实现员工的自我管理。当然,这也是管理的本质,管理就是赋能,帮助员工设定目标、规定动作、搞定回报。

让员工知道自己每天都在做什么。

只是,有多少管理者能理解到这?我相信,没有成功带过团队的人,都理解不到这。因为,他们总是认为,这不是管理的问题,甚至逃避学习管理。

为什么?因为他们把管理想得太复杂了。他们认为,大公司才应该管理。

最近,我看到一个创业者的个人反思。

来自知名游戏公司——莉莉丝的创始人王信文。提到莉莉丝,不一定有多少人知道,但如果说刀塔传奇,我想大部分人,都听过这款游戏吧?刀塔传奇,曾经在中国的APP畅销榜第一名待过一年,是非常成功的产品。

就是这样一位成功的互联网创业者,反思了曾经犯过的最初级的错误:

在很长时间,我都不相信管理。

我们先听听王信文的原话:

这点说起来特别可笑,但确实是真事。

我在之前也说过,我曾经在腾讯工作了近4年,但混得特别差。没有带过任何人,没有任何管理经验。在我离职前一年的一次考评中,我甚至被打了“C”,几乎是劝退的意思。

我创业之初的几个重要伙伴,也都来自腾讯。但是因为我在腾讯的资历比较浅,所以我找来的人,也都没什么管理经验。如果他们当时就知道我被打了C,估计都不会跟我一起创业。

但是好死不死,创业的第一个项目居然做成了。一堆没有任何管理经验的人,也能做成事,这让我更相信了一件事:管理不重要。

一个认为管理不重要的创始人,会把公司做成什么样子呢?

答案就是一团糟。

首先,我会对所有我看着不爽的事情,甚至各种执行细节指手画脚。

美其名曰“扁平化”管理。

公司人少的时候,问题还不严重。可公司上了几百人的时候,问题立刻出来了:

因为我什么事情都可能管,所以很多负责人对业务缺少完整的决策权。没了权力,责任也模糊了。更严重的是,时间久了,大家都不把事情当自己的事,而是当成是“老板的事情”。

现在,我对扁平化管理理解更深了:

可以向所有人了解情况,

但是只跟少数人讨论决策。

其次,以前选择关键岗位负责人,我不看重管理经验,只看重专业能力。结果就是,这个负责人经常把自己累个半死,但团队的整体产出完全不行。

带团队,真是需要经验的。专业能力,和带团队能力,是两种关联性比较低的能力。前者是对事情的理解,而后者需要对人的理解,完全不是一回事。

第三,我拒绝在公司搞绩效考评和职级评估。很重要的一个原因是:我曾经就是绩效考评的受害者,所以我不想在自己的公司里搞这套。

但是后来同事们不干了:

他们需要来自公司的反馈,他们需要可预期、有节奏的成长反馈。所以,2017年,公司到了300人时,我才在同事们的压力下,把绩效考评补上。

终于有一天我明白了:

如果我觉得自己的管理理念很先进、很时尚,那一定是错觉。那只是因为公司小而已。如果公司人数多了,就应该老老实实学习大公司的做法。管理是一门很复杂的科学,没有足够经验时就想搞创新,太难了。

以上,就是知名游戏公司刀塔传奇出品人——王信文,管理团队上的3点反思。

*3点反思这部分内容,节选自王信文先生的个人公众号「王信文」

不知道你在看完这些内容后,有什么感觉,至少我是感同身受的。

所以,我最近一年,一直在践行最基本的管理常识,同时,一直在多种场合不遗余力地推广管理常识。写了上百节团队管理课程,大部分都是我在过去4年的真实经验。比如,这些非常普遍的问题:

为什么团队人越多,效率越低?

员工很努力但业绩不好,怎么办?

刚带团队有些人不服,怎么办?

为什么定好的目标,总完不成?

刚接手一个新团队,重点做什么?

团队扩张之前,先解决3个问题

3个层级,做好一线员工管理

3个动作,让团队持续完成目标

如何提升员工的团队合作精神?

3个基本要素,提高团队稳定性

作为一个85后的互联网创业者,以前在面对这些问题时,我是很不屑的。

因为我个人能力还算,所以我经常对员工发脾气,总认为别人很笨,这也不理解,那也不理解。其实,根本不是这个问题。是我自己没有把事情管理好。而且,我发再多的脾气,也无法解决问题。

后来,我开始深刻地自我反思:

我这么强,

为什么不能让员工做好?

我这么强,

为什么不能认真学学管理?

如果我都学不好管理,

我还强个毛?

在这个不断否定自己的过程中,我彻底打破了封闭的心态,开始认真学习管理技巧。现在,不敢说我的团队有多好,但和一年前相比,我认为我们好了10倍,而且我们一定会持续好下去。

所以,看完这篇文章,希望你能明白:

做公司要有耐心,经营事业要有耐心,管理不是复杂的体系,不是表面的规章制度,而是一些基本常识。你可以不喜欢管理,但作为公司负责人,你必须学习管理,必须相信管理。

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