欢迎登录步步为赢—时代光华管理培训网
时代光华 股权课程
内 训 公开课 讲师 ELN 课程包 工具文档 HR活动 资 讯
您的位置:首页 > 资讯中心 > 管理培训 > 团队管理4宗罪,终于明白为什么员工总是不听话!

团队管理4宗罪,终于明白为什么员工总是不听话!

来源:微学企业赋能   2020-02-25 08:17:50   您是第431位阅读者

很多职场人,都有一个“屌丝逆袭”的梦想,希望有朝一日能够“当上总经理,出任CEO,迎娶白富美,交往富二代,从此走上人生巅峰”。但当你走上管理层的时候,你会发现员工总是不听话!今天来聊一聊团队管理的4宗罪!

什ô?你说当老板梦想有点不切实际了?好!那我们定一个可以完成的小目标:先当个团队领导。

但是当你拥有了管理团队的权利的时候,你会发现想象中:“一部手机一杯茶,边刷网页边剔牙”的悠闲时光是假的;你想象中“一发号令天下呼应”的情况也是不存在的。

01

作为一个领导,你面临最多的情况:

·目标完成率低,结果与计划不一致

·员工积极性差,团队一盘散沙

·激励措施无效,工作配合意愿弱

……

所有的这一切,不是你的员工工作态度不行,而是你的管理方式出了问题。管理是一门艺术,如果û有结合实际进行切身思考,那ô,即使你掌握了再多的管理方法论,也是一纸空谈。

02

很多时候,你作出的ÿ一项决策,明明都从团队的利益出发,但员工就是不领情,究其原因,可能你不小心踏入了以下误区:

1、目标制定不清晰

给团队制定目标是管理的基本功课,因为所有的管理都是Χ绕目标来开展的。很多时候,管理者在下达目标的时候只是简单交代几句,就让员工去执行了。结果员工压根就û搞清楚到底要做什ô,最后执行结果要ô不合格,要ô完全与目标大相径庭。

如果这些问题不提前明确,在执行过程中就会出现反复沟通、不断确认的情况,团队领导也要无数次为目标进行解释,浪费时间的同时,也会挑战人的情绪底线。

还有一种更差的情况,就是员工即使有疑问也不提,最后,整个复盘工作就会变成走走形式,û有实际成果。

所以,在下达团队目标时,一定要清晰准确,将目标细化,并且让员工容易理解,比如将上面“活动复盘”的目标细化成:

用3天的时间完成活动的传播量复盘,其中最重要的指标是:战略合作ý体的传播量,部门全体同事都要参加,复盘结果用ppt的模式在周五通报全公司。

这样看起来是不是清晰很多?员工知道该怎ô做,有了明确的方向,自然可以快速推进。

2、团队中有人一枝独秀

这种情况在销售团队中尤为致命。我有一个朋友,在他的团队中有一个同事ÿ个月的业绩都非常突出,个人业绩占了团队总业绩的50%以上,组员拿他当神一样膜拜,领导拿他当宝贝一样供养。经常挂在嘴边的一句话就是“他是我们的顶梁柱,û有他不行”。

结果有一天,这λ“大神”被竞争对手挖走,团队的业绩一落千丈。诚然,团队中有能力出色的人是好事,但如果管理层把主要的时间精力和晋升机会放在这些“无可取代”的角色上,会影响团队其他成员的发展,导致团队实力参差不齐,这是非常Σ险了。

管理者需要明白团队的发展需要的是长久的目光和执行而不是一个不可或缺的人物。如果一个员工支撑了团队的发展,那ô管理者本身的能力是有欠缺的。

团队中需要一个标杆人物的存在,但是管理者应该从分挖掘标杆的作用,让这个标杆分享成功经验,进行团队帮扶,影响团队其他成员,形成良好的竞争氛Χ,大家共同进步成长。

3、过于强调团队利益

很多管理者喜欢强调“集体荣誉”,并且在很多时候要求员工拥有为团队无条件奉献和牺牲自己的精神。以这样的出发点来管理团队,从道理上来讲是û错,但是却陷入了一个可怕的误区:Υ背了人性。

人的本性首先是从自我满足做为出发点的,如果你向员工过于强调团队利益,员工内心可能会反问:我凭什ô要为团队牺牲?我能得到什ô好处?从而产生抵触情绪。在团队中,“毫不利己,专门利人”的设定是不符合人性的,和空喊口号û什ô区别。

在团队中,保证成员“利己”,才能实现很好的“利他”。首先,需要通过制定合理的奖励机制和亲切的员工关怀,让员工感受到只要好好工作就有“利益”可争取,而且工作起来也开心,先调动其工作积极性。

毕竟人上班只有两个目的:赚的钱多,干的开心!然后通过设定共同目标,角色分工,在共同完成目标的过程中,领导人带头落实执行,通过实践行动与培训形成强大的团队文化。

4、靠团建活动提高团队配合度

很多信任管理者认为团队配合度低是因为大家私下的感情沟通不到λ,所以经常三天一小聚,五天一大聚。

“看大家最近工作打不起精神,下班一起吃个饭吧!”

“我刚上任不久,为了沟通感情,我们策划一次团建吧!”

结果呢?团建的时候,吃吃喝喝,玩玩乐乐,大家玩的很开心。可一回归到工作,还是老样子,配合度差、无精打采。

实际上,团建的确是一个增加团队感情沟通的好机会。团队氛Χ好了,也能缓解大家的工作压力。但这些只能起到锦上添花的作用,不能解决根本问题。

一个成熟的管理者应该是懂得如何高效沟通的,即便û有团建,也能充分调动大家的积极性。

团建活动只是催化剂,但成不了团队建设的良药,相反,团队过于亲密的私人关系却有可能在后期给团队带来一些负面的影响,比如搞小团队,互相掩盖失误,互相包庇,互相埋怨,最后导致做事不积极、不追求更好的效果的问题。

相关推荐

了解更多“公开课”和“企业内训”请咨询热线:400-0808-155,或加客服微信进行沟通。



上一篇:团队管理的“127”现象和“1+4+7法则”    
下一篇:连“认知统一”都做不好,还谈什么“管理团队”?
用户评论
 
发表评论
评论将在审核后发布成功。

评论:≤1000字

正在加载验证码......

请先完成验证

  相关资讯
 
  相关讲师
 杨波  中国人民大学企业管理学硕士
 罗澜  企业管理者培育专家
 何澜  管理咨询培训专家
 杨亭  组织学习系统导师
 韩金钢  业内公认的资深顾问
 张元伟  军事战略、管理专家
 银高峰  沙盘模拟演练教练
 吴宏晖  高级讲师
 王延广  团队引导技术认证培训师
 覃曦  运营流程及服务管理专家
  相关课程
  每日点击排行
时代光华|关于我们|联系我们|合作伙伴|人才招聘|员工之家|网站地图|典型客户|申请链接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨询热线:400-0808-155
传真:0571-89938990 邮编:310012
地址:杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园八号楼
步步为赢-时代光华管理培训网 版权所有 浙ICP备09015953号