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寒冬下的2020,裁员、降薪会是救活企业的良药吗?

来源:步步为赢   2020-04-03 08:10:41   您是第516位阅读者

疫情的蝴蝶效应,不仅仅影响了我们的个人生活,也让数以万计的企业陷入经营困境。寒冬下的2020,裁员、降薪会是救活企业的良药吗?

“我能不能熬过这个寒冬?”

成为了很多中小微企业,必须面对的生死问题。

面对困境,有的公司抗压能力强,有的公司力求寻找新方法,还有的公司则选择“裁员自救”。

最近,随着企业复工潮的来临,越来越多的企业祭出了“降薪”这一武器,以应对尚不明朗的市场环境,其中不乏了市面上知名企业。

面对尚不明朗的市场环境,对于企业来说,究竟该如何度过注定难熬的2020年?

01现金流才是活命的根本

一场突如其来的疫情,将现金流的重要性放大了10倍不止,不少企业被逼到了生死关头。

数据显示:

34%的企业只能维持 1 个月,17.91%的企业能维持3个月,仅9.96%的企业能维持 6 个月以上。

从数据上就能看出,有90%的中小企业不合格。

众所周知,现金流是企业经营过程中一个极其重要的指标。

对于企业而言,无利润是阵痛,但无现金流却是致命的,它贯穿于企业的个个环节。

企业现金流量的通畅与否,对企业的生存与发展有着重大的影响,任何环节的不畅或阻滞,都会给企业带来严重的经济后果。

事实上不仅是中小企业,就连上市公司面对疫情,也承受了很大的压力。

据了解,中国有超过3000万家中小企业,涉及各行各业、不同地区和不同的组织结构。

它们各自的情况不尽相同,遇到的困难也不一样,因此在这里,我只能给几点通用的建议:

1.、缩减开支,储备资源

在业务停滞阶段,寿命比对手长便是一种优势。

在资源有限、获取现金不易的情况下,压缩开支才能实现这个目标。谁能熬到最后就能活下来。

通常企业节流无非是几个手段:裁员、临时降薪和收缩支出。力度可以根据自身情况来把握,总体上建议从严不从宽。

2.开拓线上渠道,不停滞,寻找新机会

受疫情的影响,导致很多企业都面临着严重的损失,实体店不能看,顾客不逛店。

各种各样的难题出现在大家面前,因此企业的首要任务,是需要在这个疫情期间,不能开工,也能够降低损失,活下去。

把业务转移到线上开展,这不但能够帮助企业降低损失,躲过Σ机,还能够在互联网抢占市场份额,夺得开展业务的先机。

3.尽力去申请银行贷款,充实自己的现金流

为何如此多餐饮公司公开喊穷?目的就是引起舆论和监管层的注意。

果不其然,根据相关的报道,目前西贝已经获得了来自浦发银行4.3亿元的授信,甚至还在与众多投资人见面。

因此,困难面前各显神通,去申请银行贷款补充流动资金不失为一个方法。

稳妥起见,企业应该保证在极端情况下,依靠现金流仍能够维持6个月以上!

只要企业有经营前途,正常营业后有资金流入,这样的操作便是可行的,也是最稳妥的。

02疫情下的查找问题和完善升级

为何在怨声四道的餐饮行业里,麦当劳和肯德基反倒成了最后的赢家? 疫情期间,这两家的正常营业,向外界展示了一个“健康、安全、有承担”的品牌形象。

我们都知道,这两家企业在产品和服务在市场上拥有的领先地λ。

因此,品牌加强产品和服务,就显得尤为重要!

受疫情影响,短期市场需求必然遇冷,但是由于整个国民经济结构尤其是14亿人的需求并不发生改变,因此长期来影响并不会太大。

既然如此,企业在缩减开支的同时,自然需要将更多精力放在品牌竞争力的打造上。 要靠服务赢得用户的好感,要靠产品增强用户的粘性。

总而言之,当下是改善企业内部问题,查找问题提升自我的绝佳时机!

03上下游供应链的相互依托

近期,阿里巴巴集团推出六大方面20项特殊措施,扶持中小企业发展。

很多人会疑惑,为何阿里巴巴愿意付出如此大代价,帮助商家打赢疫情中的经济战?

在我看来,是平台出于保护供应链的考量。

倘若中小卖家都倒闭了,阿里作为平台,又有何存在的必要?

从供应链的角度说,企业都是各自供应链上的某一个部分,都是“拴在一根绳上的蚂蚱”。

因此,经营困难更多的企业,要学会向供应链的上游“叫苦”,比如能不能多一些折扣?能不能缓一点付账款?能不能在新产品和技术上给与照顾?

近期在餐饮行业中就出现了这种“叫苦”,多地餐饮行业协会发出呼吁,希望以美团为代表的餐饮外卖平台能够全面降佣:

2月18日,重庆市餐饮商会等四个餐饮相关行业协会联合发布《关于餐饮外卖平台全面降佣的建议函》,呼吁美团等外卖平台减免佣金,其中,重庆市工商联餐饮商会旗下共有1987家企业; 同日,河北省饭烹协发布《致电商平台的公开信》,呼吁美团等外卖平台降低外卖佣金费率; 2月22日,云南省餐饮与美食行业协会发布《云南省22万余家餐企致美团外卖等平台的公开信》,希望外卖平台降低外卖佣金费率,文中提及,“餐饮企业与外卖平台一直相互依托”。

经营相对较好的企业,可以利用这样的机会做一波人情,秉着让“长久生意”的原则给困难企业让利,巩固彼此的关系。

以保证上下游供应链企业共渡难关!

如果一直秉承,不顾其他相关利益体死活的心态,到最后往轻的说丢掉了朋友,往严重的说还结下了不少仇人,砸了自己的脚。

04企业长期发展的重要基石

在“太平盛世”的年代,发展能够掩盖一切问题。

但是,一旦企业遭遇到经营问题,尤其是面临生死存亡的时候,价值观的作用就会显现出来。

一般来说,缺少价值观的企业,在面临困难的时候往往就会陷入一盘散沙,老板与员工之间、员工与员工之间、股东之间的利益诉求会导致公司分崩离析。

即便存活,也只是苟延残喘! 而拥有统一价值观的公司,却能将员工团结起来,形成强大的凝聚力和战斗力。

如何加强企业价值观假设? 对中小企业来说,就是将企业老板的思想、观念和认知灌输给员工,就是用老板的价值取向统一全公司的思想。

如此一来,整个公司就是一群志同道合的人,才能在企业发展的道·上不断“攻坚克难、摧城拔寨”。 当然,可能有人说,万一企业老板的价值观是错的呢? 那我只能说,老板的价值观决定了企业的价值观。

如果企业老板的高度,注定企业在应对困境的过程中惨遭淘汰。这是企业老板需要反省的地方,而不是拒绝企业价值观建设的借口。

企业在发展中求变,在变化中求生,是发展的必然趋势。

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