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急流勇退平生意,鸥鹭忘机天海游——张一鸣、黄峥退隐启示录

来源:企业学习官   2021-06-15 09:03:10   您是第2258位阅读者

急流勇退平生意,鸥鹭忘机天海游——张一鸣、黄峥退隐启示录。

2021年3月17日

拼多多创始人黄峥在股东信中宣布

不再担任拼多多的董事长

此时,创立不到6年的拼多多势头正猛,年活跃买家数高达7.884亿,一度超越阿里和京东,成为中国用户规模最大的电商平台。辞任CEO、董事长,放弃1:10的超级投票权,黄峥几乎全然抽身而退。

两个月后,5月20日,字节跳动创始人张一鸣发布内部全员信,宣布卸任CEO一职,由联合创始人梁汝波接棒。

41岁的黄峥,38岁的张一鸣。在人生巅峰时刻选择“退休”离场的记录一遍遍刷新着。功成身退,告隐江湖,似乎已成为互联网创业者们的标配。

这两位80后企业家的离任带给我们哪些启发呢?

创始人退出后,公司又将走向何方?

一、CEO陷阱

相对于黄峥,张一鸣此番卸任更像是退居幕后。虽不再担任公司CEO,依然葆有对字节跳动的实际掌控。他在内部信中称:

“三年前,我跟一些创业者做了一个分享,核心是说CEO要避免一个普遍的‘负规模效应’——当业务和组织变复杂、规模变大的时候,作为中心节点的CEO容易陷入被动:每天要听很多汇报总结,做很多审批和决策,容易导致内部视角,知识结构更新缓慢。”

狂飙突进的字节跳动在短短9年时间内,员工数量已突破十万。面对日益庞大的组织体量,相应的管理问题逐渐凸显。沟通的壁垒,业务的冗余,无休止的会议,恶性竞争的内卷……随着商业帝国的崛起,“大公司病”也愈发严重。

CEO疲于应对日常的管理琐事,很容易忙得没有时间思考。张一鸣坦承,自己不是传统意义上的成熟管理者,也不是很擅长社交,更喜欢研究组织和市场原理来减少管理。

聪明的管理者懂得合理授权和适时放手。卸任CEO后,张一鸣将更专注于“重要而不紧急”的事项,聚焦到公司的远景战略、企业文化和社会责任等工作上,创造更多的可能。

二、组织传承

北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授曾说过:“一个好的企业,必须经历过一次组织的传承。”如果一个企业仅仅在第一代的范畴下,我们很难知晓它的组织稳定性和可持续性。

苹果公司顺利完成了乔布斯时代到库克的转换,而微软现在已是第三代团队在管理。

创始人离开后,公司如何继续健康发展?这是一个共同的难题。组织传承之所以如履薄冰,是因为它违背人性:创始人凭借个人特质将企业做大做强,在其职业生涯的后期,最重要的事却是将个人影响尽力去除。与其依靠灵魂人物,不如依靠团队和制度的力量。

在2018年拼多多上市时,黄峥就曾强调:“我们希望拼多多是一个公众机构,它为最广大的用户创造价值而存在。它不应该是彰显个人能力的工具,也不应该有过多的个人色彩。”

黄峥的继任者是拼多多的联合创始人、CTO陈磊。在黄峥的前几次创业中(欧酷网、乐其、寻梦、拼好货),陈磊一直是技术负责人、核心高管以及合作伙伴。

与之类似,张一鸣的继任者梁汝波也是张的长期搭档,两人还是大学同学兼室友,缘分颇深。

长达20年的相处磨合,想必已有相当的默契。相信拼多多和字节跳动这两艘巨轮在高层权力交接的关头,都能够平稳过渡。

然而,没有人可以被完美复刻。虽然价值观和战略上高度契合,不同的人掌舵,在思维方式和个性上毕竟存在着差异。字节跳动一位员工在职场社交平台上感慨:

“CEO变成梁汝波,是否务实的浪漫主义就要变成务实主义了呢?”

三、 着眼未来

技术出身的张一鸣和黄峥平日极度低调,理性务实,而富有远见。

黄峥在离职信中说:

“行业竞争的日益激烈、甚至异化,让我意识到传统的以规模和效率为主要导向的竞争,是有其不可避免的问题的。要改变,就必须在更底层、更根本的问题上采取行动,要在核心科技和其基础理论上寻找答案。”

疫情后,外部环境的剧烈变化也加速了拼多多在业务层面和管理上的迭代。拼多多靠农产品起家,通过提升流通效率,去中间、补两头,让农民和消费者获益。卸任后,黄峥打算投身于食品科学基础研究,从源头上提升农产品的附加值,改善大家的生活品质。

张一鸣在他的内部信中也提到:

“持续的深度思考和大胆的想象,是创新成果得以实现的基础。

但大家更容易关注商业模式的变化和品牌渠道的更新,很少注意到技术变革已经在酝酿中。只有少数人能够洞察未来,创造趋势。

现在电动车行业如火如荼,多数人可能记不起来特斯拉十八年前就创立了,当时用笔记本电池来做原型尝试。

虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响已现黎明之曙光,这些需要我们突破业务的惯性去探索。”

保持好奇心和探索精神,不断自我进化。深入常识,深入本质,坚持系统思考和底层逻辑,这也是企业家终身成长的窍钥吧。

张一鸣相信科技的正向价值,他觉得科学技术是有能力改变社会的。黄峥也认同技术是可以被驯化和利用的。

在高度竞争的市场环境和日益严格的监管要求中,他俩不约而同地进一步强化了企业的社会责任。拼多多将践行“普惠、人为先、更开放”的新电商理念,努力为消费者和社会创造更多价值。字节跳动的定位也由业务规模的扩张,转而强调如何更好地“激发创造、丰富生活”,未来将在教育公益、脑疾病和古籍数字化整理等方面有更多投入。 

四、理想的生活

弓满则折,月盈则缺,

花看半开,酒饮微醉。

世路无穷,劳生有限,

用舍由时,行藏在我。

柏拉图说:“命运是人生第一学问。”事了拂衣去,深藏身与名。飞龙在天,或跃于渊。不得不说,张一鸣和黄峥的退隐充满了古典智慧。

早在几年前,“FIRE”运动就已风靡美国。它是“经济独立,早早退休”(Financial independence, Retire early)的首字母缩写。年轻人开始觉醒,拒绝洗脑的消费主义,逃离吸食灵魂、空耗生命的工作。在摆脱生存压力后,主动去选择一些更能体现活着的价值的事情。 

商业本身在很大程度上是用财富来衡量的,而资本的积累没有尽头。在这一点上,黄峥显得很有“平常心”。财务自由早已实现,更宝贵的是时间自由。已过不惑之年的黄峥想继续追寻小时候的“科学家”梦想:“把中学里最喜欢的化学、大学里学的计算机、工作中学到的经营管理结合起来,说不定也能再做出点有意思的事儿。”

更好地平衡工作和生活,张一鸣为自己规划的理想人生是这样的——上网、看书、听歌、发呆。他的博客签名是“空间有形,梦想?限”。他把不同的生活方式比作旅途,“旅行的部分意义在于时空切换,更容易把主体当作客体,审视自己和生活本身。”卸任CEO后,他将从外部视角来观察公司,以获得一些不一样的风景。

资料来源:

1.《企业接班人,该怎么接?》,正和岛,作者:陈春花,2021年6月。

2.《张一鸣辞职,没那么简单》,AI财经社,记者:何畅、周享玥、郑亚红,2021年5月。

3.《张一鸣退居幕后,梁汝波走向台前》,新京报贝壳财经,记者:陈维城、白金蕾,2021年5月。

4.《黄峥辞职启示录:创始人退出后,公司将走向何处》,无冕财经,作者:萧拙,2021年3月。

5.《从张一鸣和黄峥的离职信中,我们发现了四个共同点》,正和岛,作者:小屋,2021年5月。

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