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龙平:组织的数智化转型与管理

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-09-22 09:25:51   您是第380位阅读者

现在是数字化的时代,不仅是企业转型需要数字化,组织管理更需要数智化,今天来听一下龙平老师如何看待组织的数智化转型与管理。

01

数智化的招聘智慧

三个核心问题:

为什么看好的人往往绩效不达标?

长期的勤奋努力并不保障好的绩效?

在可比状态下,不同团队的绩效呈现出很大的差异?

一切都要察看组织系统的“数据品质”问题。

企业发展的“底层逻辑”:人力资源、客户、价值、创造与分享。

举例:招聘评鉴四驱系统

关键笔记01:

一个人的认知层面宽度及上限,根本上决定了解决问题的深度;而人们往往对此却浑然不知!

关键笔记02:

按照传统的资格设置招聘方法,80%合格的人却往往不合适,80%合适的人又往往不合格;优秀的合适人才更难找到工作!

关键笔记03:

个人认知失常和标准的混乱,招聘精度必将彻底失去控制!如果在招聘方面不愿花功夫,后期的管理将多花10倍功夫!

02数智化招聘强力效用

人生的四个问题:

1.你做什么事情最自信?

2.你最渴望做什么事情?

3.你什么学的最快?

4.你做什么事情,会让你有满足感?

关键笔记04:

没有一种性格比另一种更好之说,人,是没有优点和缺点之分的;而每个人都拥有独自的“特点”!

——承认 自己的短板,是一种真正的坦然与自信

——管理 自己的短板,是欣赏与接纳他人的长板;

——无视 自己的短板,是专注于修炼自己的长板。

关键笔记05:

不存在所谓完美的个人,但团队的合作可以做到完美。

关键笔记06:

每个人都是人才招聘官,每个企业都有自己的招聘网站,每位人才都会自动“流通组合”。

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