 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| 首页 | 公开课 | E-learning | 内训 | 共创会EMBA | 游学 | 培训讲师 | 资讯中心 | HR学院 | 股权课程 |
 |
讲 师：余世维 | 人气指数：3855 |
| 介 质：7盘VCD | ||
| 编 号：HZ05 | ||
| 所属分类：余世维课程包专区 | ||
| 市 场 价：暂无库存 | ||
| 送 积 分：0 积分说明 | ||
课程简介 |
本课程讲些什么？ 突破中小企业发展瓶颈 谁需要学习本课程？ 董事会成员；总经理、主管经营部门的副总经理；战略部门经理、销售部门经理；营销经理、产品经理等人士学习。 我能通过本课程学到什么？ 突破中小企业发展瓶颈 |
课程提纲 |
| 《突破中小企业发展瓶颈》各讲主要内容： 第一部分 发展过程中的常见问题 1.合伙人不对劲――不敢王左断臂。 2.急着成立分公司――盲目扩张。 3.选错了生产、销售与研发的地点――疏忽地理优势。 4.踏出混乱的第一步――仓仓促促营业。 5.过于乐观――强咽吃不下的饭。 6.差劲的信用规划――硬着头皮自己记帐/周转资金不足。 7.漠视财务上的数据――指标亮起警示红灯。 8.追逐时髦管理论点――又想[开明]，又想[人本[。 9.漫无节制的内外库存――只要东西没卖，都是废品。 10.选错广告对象，缺乏广告创意――宣传效果何在？ 11.过度服务，过度促销――利润成长率其实有一个拐点（反曲点）。 12.淹没在混乱的市场竞争中――没学会多走一步。 13.过分依赖关系与运气――划地自限。 14.与消费者对抗――你如何预期及化解客户的投诉与不满？ 15.忽略了公司理财――不会维持收入，不会出售事业，不会兼并别人。 16.事必躬亲或多头马车――组织架构与指挥系统一片混乱。 放弃一切努力――必要时就是要马上结束，宣告破产 第二部分 中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨 ?企业文化与经营哲学 ?行销策略与行销制度 ?生产策略与工厂制度 ?财务观念与财务管理 ?策略规划与操作实务 ?内部控制与考核制度 |
| 我要提问 | |
| 评论将在审核后发布成功。 |
