突破人才经营瓶颈

本课程讲些什么？

1、“人才”与“人员”的主要区别在哪里？
在自己公司里培养一个人才，最快的方法是什么？
2、从外面挖掘一个人才，你要注意什么？
提拔一个“准人才”，高管应该协助他什么？防范他什么？
3、即使是人才，还是有等级与功能之分。
你知不知道他的弱点与极限在哪里？
4、公司发展有不同的阶段，所以对人才也有不同的要求。
你会不会区隔你的人才？
5、人才也有不像人才的时候，是因为什么?
为什么很多人才留不住？是他的问题，还是你的问题？
6、你眼中的人才在全体员工眼中是不是人才?
为什么伟具用人考虑的第一标准都不是“聪明才智”？
7、你的亲朋好友或家人究竟是不是人才?


谁需要学习本课程？

1.企业管理者
2.中高层领导干部
3.人力资源管理者
4.等等



我能通过本课程学到什么？

1、“人才”与“人员”的主要区别在哪里？
在自己公司里培养一个人才，最快的方法是什么？
2、从外面挖掘一个人才，你要注意什么？
提拔一个“准人才”，高管应该协助他什么？防范他什么？
3、即使是人才，还是有等级与功能之分。
你知不知道他的弱点与极限在哪里？
4、公司发展有不同的阶段，所以对人才也有不同的要求。
你会不会区隔你的人才？
5、人才也有不像人才的时候，是因为什么?
为什么很多人才留不住？是他的问题，还是你的问题？
6、你眼中的人才在全体员工眼中是不是人才?
为什么伟具用人考虑的第一标准都不是“聪明才智”？
7、你的亲朋好友或家人究竟是不是人才?

1、“人才”与“人员”的主要区别在哪里？
在自己公司里培养一个人才，最快的方法是什么？
2、从外面挖掘一个人才，你要注意什么？
提拔一个“准人才”，高管应该协助他什么？防范他什么？
3、即使是人才，还是有等级与功能之分。
你知不知道他的弱点与极限在哪里？
4、公司发展有不同的阶段，所以对人才也有不同的要求。
你会不会区隔你的人才？
5、人才也有不像人才的时候，是因为什么?
为什么很多人才留不住？是他的问题，还是你的问题？
6、你眼中的人才在全体员工眼中是不是人才?
为什么伟具用人考虑的第一标准都不是“聪明才智”？
7、你的亲朋好友或家人究竟是不是人才?