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对企业现有的生产成本控制体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；掌握提升中基层成本控制理念和执行力，推动主动控制运营成本行为和意识的一套机制；建立企业的运营管理管理的行动预算，如何做符合各级部门年度财务预算的行动计划；建立企业总体目标和各部门的目标，使得运营管理行动支持达成财务预算预算，如何做符合各级部门年度财务预算的行动计划；掌握精益生产的思想和工具与成本控制相结合...

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课程名称：精益生产-现场管理(让制造型企业利润倍增的整体解决方案)

讲师：范斌课程领域：生产管理精益生产管理

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对企业现有的生产管理体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；掌握提升中基层管理力和执行力，推动主动管理行为和意识的一套机制；掌握供应链管理科学的方法与应用；掌握精益生产的思想和工具与实际应用；课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果；课程两大目标：帮企业赚钱（提升效率，降低库存，减少生产成本）；更好的服务客（持续缩短交期，更高的产品品质）...

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课程名称：提质-降本-增效--业务导向的流程效能优化设计

讲师：邹亮课程领域：项目管理项目进度管理

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提高流程的意识与关注度；一切皆可以“输入-过程-输出”的流程来看待；掌握流程优化的思路与实施步骤；抓核心流程，清理障碍、改善痛点、使流程顺畅；范围界定与关系细化：应用宏观流程图SIPOC进行流程范围及“S供应商-I输入-P过程-O输出-C客户”的分析；理清企业内部上下游握手关系；隐性流程显性...

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课程名称：商务谈判技巧

讲师：王银周课程领域：销售区域市场开发与管理

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掌握谈判的本质基于利益的博弈的事实；掌握商务谈判的谈和听的两大技巧，掌握商务谈判回答的三大模型；掌握商务谈判的七大策略；...

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课程名称：非人力资源经理的人力资源管理

讲师：李彬课程领域：人力资源绩效体系建立

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企业人力资源管理的水平不仅取决于人力资源管理部门，同时也取决于广大的用人部门。当今职场“跳蚤”、“面霸”众多，面对求职经验丰富的候选人，管理者如何炼就火眼金睛，高效识别、甄选出志同道合的战友？安排下属培训，投入不少时间与费用，但对团队业绩改善的作用甚微，怎么办？训后考试、转训、写心得，甚至对学习内容做复盘，却看不到培训效果，怎...

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课程名称：业绩倍增之：十大实战销售策略

讲师：江猛课程领域：销售店面管理与终端陈列

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1.销售人员跟进一个客户三年时间，一直无法达成合作,怎么办? 2.开发的都是小客户，开发不出优质客户，如何办？ 3.我们的产品也不差，但客户最终还是选择你的竞争对手，原因到底在哪？ 4.每次销售会议，总是找很多公司和产品的原因，如何办？ 5.为什么有的业务员整天抱怨公司营销体系不健全，抱怨产品没有竞争优势？...

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