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培训课程

你的公司的采购管理与世界一流水平的差距有多大？如何立杠见影地提升采购人员的绩效？如何提升采购部门在公司的影响力？如何提升自己在采购部门的影响力？本课程综合了IBM、联想等一流企业的采购管理经验，真实案例融入每一个环节，让你和你的团队快速提升业绩，让你在各部门和供应商面前充分发挥影响力，助你在成功路上快马加鞭！...

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课程名称：如何成为营销高手

讲师：狄振鹏课程领域：营销策略促销策略

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做销售工作难，成为一个营销高手就更难。成功的销售需要掌握什么样的技能？销售人员应该具备怎样的心态去迎接挑战？如何才能由一个普通的销售代表成长为营销高手？这些是企业和销售人员所关注的问题。围绕这些问题，狄老师在本课程中以幽默风趣的语言及活泼开放的授课风格介绍了极具实战性的营销技能，解析了成为营销高手的奥妙。...

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课程名称：切割营销－把对手逼向一侧

讲师：路长全课程领域：营销策略分销策略

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市场的复杂性、易变性、对抗性、残酷性使得营销运作必须务实和高效。如何撬动庞大的竞争对手，从而达成另外一种可能？如何激发厚重的基本市场，使其变为现实的销售？营销成了企业必须面对的课题。路老师通过对其10多年成功营销实践经验的总结，提炼出营销的切割运作策略和方法。...

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课程名称：中国式营销之一度战略

讲师：华红兵课程领域：营销策略整合营销

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演讲现场课程收益？如何制定企业的营销战略？在市场经济条件下,企业该如何发展？如何提升对营销过程的控制能力？在日益激烈的市场竞争中,您和您的企业要如何提升产品的市场占有量？作为企业高层,最可怕的不是丢掉某个市场或客户,而是犯重大的方向性决策错误. 为什么你的企业总有很多棘手问题？华老师现场给你答案！...

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课程名称：渠道开发与日常管理

讲师：金云哲课程领域：营销策略整合营销

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为什么庞大的广告费用犹如空炮弹？为什么品牌营造如空中楼阁，无源之水？为什么一些公司霸气十足但不得不忍受长期的亏损？战略定位和反思：经销商不是搬运工！如何找到适合自己的渠道销售策略，并取得最大经济收益，与渠道商共同成长！...

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课程名称：采购与供应链管理

讲师：汤晓华课程领域：供应链管理供应链管理

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1.如何将企业战略融入到生产制造业的管理方法中； 2.作为生产制造业如何更好的进行成本控制； 3.加快自身运营速度和决断能力的最新方法； 4.实现精益生产的十大招数； 5.供应链管理的主要营运控制指标和绩效考核； 6.有效避免供应链管理风险的方法； 7.分析其他公司如何运用先进技术来改进制造和库存管理流程。...

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课程名称：高效仓储管理与库存控制

讲师：雷卫旭课程领域：生产管理生产管理

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建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系——提升准时交货和降低库存成本；对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制——协助公司建立产品工程数据；生产前期做好完整的生产备料排程和周生产备料计划——提高备料准确率,保持生产顺畅；配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料——...

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课程名称：项目管理工具和模板运用

讲师：黄飞宏课程领域：项目管理项目管理

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1、学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理模板等工具来有效地管理项目； 2、全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法； 3、深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板； 4、学会使用Project 2007，提高项目管理能力； 5、用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益。...

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课程名称：供应商品质管理(SQM)实战训练

讲师：李广泰课程领域：供应链管理供应链管理

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●理解SQM的思想，提高供应商质量意识，掌握品质管理的必备技能； ●建立健全供应商开发、选择和评估体系，通晓SQE工作方法； ●掌握供应商产品质量管理的原则、特点和技法； ●运用SQE职能，制订品质计划，有效交流、沟通问题，协调处理品管事务； ●把握品管进程，理顺各运作环节与品质管理的关系； ●有效实施供应商考核、评审、指导、培训，提高供应链整体素质。...

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课程名称：新产品研发流程优化与研发项目管理

讲师：张永杰课程领域：项目管理项目管理

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1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 4、矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）； 5、研发资源管理...

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