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培训课程

1.缺少年度销售目标管理体系，把目标管理当成了目标分解 2.年初制定销售目标轰轰烈烈喊口号，执行落地波澜不惊 3.销售业绩依赖个人能力，没有建立组织销售流程标准化体系 4.销售动作只是简单的重复，没有通过复盘和核验不断改进 5.销售人员只盯着业务技能，缺少宏观的业务规划和数据分析能力...

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课程名称：人才战略——打造支撑绩效的人才经营

讲师：何欣课程领域：人力资源绩效体系建立

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1.主线掌握：从一把手、执行官及管理团队角度探讨企业人才管理的一揽子解决思路，如人才标准的判断、人才引进及来源、人才快速地培养、人才的激励与保留策略；在多次课堂研讨的同时反思自身企业的打法，导师带动研讨、案例及痛点分析，提出企业难点、现场讨论解决方案及落地策略 2.支线掌握：五个章节、六次反求诸己，30个以上的人才管理工具，30个以上的企业管理案例，以及10个以上对应的人才管理风险性...

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课程名称：自我角色认知与管理能力提升

讲师：徐论衡课程领域：管理技能流程管理

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作为管理者，你是否有如下困惑： 1)经常都很忙、乱、累，我该怎么办？ 2)下属专业能力特别强但经常散布负能量，我如何才能有效引导? 3)月初时大家目标都定得很高，口号喊得很响，但到月底就泄气，如此循环反复，我该如何破局？...

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课程名称：从Excel小白到Excel高手训练营

讲师：赵明哲课程领域：职业素养职业素养

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在科技发达的时代，学员都或多或少在互联网或短视频上学了一些Excel知识，但是到了工作场景中，却依然不知道怎么下手：一个原因是因为学员找不到剖析问题的方法；另一个原因是因为网上的课，往往都是5-10分钟一节课，造成内容往往无法深度展开。数据透视表对于大部分人来说，只是做一个汇总的工具。但其实数透很强大，可以分段、可以拆分表格、可以做动态图表。对于图表来说，条柱饼折并不陌生。但是...

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课程名称：卓越的产品经理

讲师：张永杰课程领域：项目管理项目管理

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1.销售总是提出很多短期、甚至紧急的需求，让研发疲于奔命 2.开发出来的产品并不是客户想要的，并且立项时感觉蛮好，一开发出来就过时了 3.各部门之间边界不清（如市场、品牌、销售、研发等），导致推诿严重 4.总是针对客户做项目，而不是针对市场做产品 5.产品型号从未退市过，维护起来成本很高 6.如何基于市场洞察做出有竞争力的产品规划...

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课程名称：企业成本管控和预算管理

讲师：贾虎课程领域：财务管理纳税筹划

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1.外部竞争加剧、成本不断攀升，现代企业应有的成本控制战略和方法是什么？ 2.公司急需提高人效，提升人效需要从何入手？领先企业是如何进行人效管理的？ 3.按销售额或人头分摊后勤费用给企业内部经营单元，被分摊人认为不合理，有没有合理的分摊方法？ 4.都说预算需要承接战略，但编制时预算和战略两张皮，预算应当如何紧密关联战略，如何判断预算的合理性？ 5.预算编制过程中存在&ldquo...

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课程名称：非产品人员的竞品&产品分析策略

讲师：王可新课程领域：项目管理项目评估

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1.对于数字化产品的规划与设计的原理掌握不够透彻，导致做出来的产品效果不好，用户反馈差，团队找不到原因，更不了解正确的实施思路 2.对于竞品分析的思路仅限于“照搬”，自身产品方向模糊，导致产品管理者对于产品的战略方向不清晰 3.如何更深度地了解用户痛点，理解产品功能背后深层含义，体现产品的核心竞争力...

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课程名称：高效仓储与工厂物料配送

讲师：鲁鹏课程领域：生产管理生产团队管理

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1.全程案例故事方法和工具展示 2.鲁鹏老师罗列的方法和工具全部可以落地（手把手教授落地方法） 3.全程互动，全程启发学员，寓教于乐，不枯燥...

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课程名称：如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长

讲师：韩贤金课程领域：人力资源人力资源

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当前，企业面临着许多挑战：如何让组织战略/目标有效落地？如何让组织适应环境动态的变化？如何激活组织活力，保证组织持续增长？如何打破部门墙，发挥组织协同效应？越来越多的企业开始将OKR作为组织目标管理的一种新的选择，期望通过管理工具来推动组织向敏捷、赋能转型。但是实践OKR，不是简单的依靠改变目标的呈现方式，关键在于改变我们的工作方式和管理模式。否则，OKR就容易陷入&ldquo...

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课程名称：MTP管理能力发展

讲师：陆华龙课程领域：管理技能量化管理

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1.培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、指导、控制和协调能力 2.学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权 3.知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧 4.认识沟通的重要性，掌握高效沟通的技巧，建立组织内无障碍的沟通环境 5.掌握出色的团队领导能力，因人因事而异，学习情境领导艺术，增强自己的领导魅力...

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