《基于SMART原理的薪酬体系设计》首场原创钜献--2014年浙江省HR精英俱乐部沙龙第八十四期

5月15日，80余名各行各业HR精英及企业高管齐聚杭州时代光华培训中心（杭州市文三路252号伟星大厦4F），共同分享第八十三期以“薪酬体系设计”为主题的浙江省HR精英俱乐部沙龙活动。

本次沙龙活动由杭州时代光华主办。旨在能为所有与会HR寻找建立完善的薪酬体系设计方法的同时，也为不同行业的HR搭建相互交流的平台。与会来宾可谓高手如云，绝大部分为各行各业的人力总监。在“薪酬体系设计”主题的吸引下，大家欢聚一堂，既有求知若渴的探寻，更多是其乐融融的交流。

名师原创课程驾到

主办方此次特地邀请了浙江大学总裁班特邀讲师郑指梁老师担任主讲嘉宾。郑老师具有12年的人力资源从业经验，熟知跨国外企与民营企业管理的规律与特点，任职期间主导过MBO推进、多行业薪酬与绩效考核体系设计等，已形成原创性的人力资源实战体系。先后主导过多个人力资源咨询项目，以务实精神与实战经验帮助不同类型企业进行人力资源体系搭建、落地并受到客户的好评。

郑老师原创性提出“编效法”在薪酬成本控制的技术、绩效的“积分制”在薪酬设计与晋升通路的运用、“比例薪酬法”在销售考核体系的运用、HR大数据在业务部门的运用及HR会计等思路与模式。他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的“基于smart原理的薪酬体系设计”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

此SMART非彼“SMART”

郑老师首先抛出一个让大家意想不到的疑惑：此SMART非彼“SMART”，即与我们平时熟知的、教科书上的绩效衡量标准不同。接下来郑老师针对自己原创的“SMART原理“进行剖析讲解。该SMART原理包括：1、strategy, 即战略；2、match, 即匹配。主要体现在“模式匹配”、“数据匹配”、“岗岗匹配”与“人岗匹配”四个方面；3、appraisal, 即绩效考核；4、reaction, 即实操部分；5、tools,即工具与相关理论。

课程亮点层出不穷

郑老师在课程中特别强调，HR特别要触网，具有互联网思维；互联网时代更要反思公司体系设计，并为大家推出一系列干货落地：绩效考核的万能公式—QQTCS模型、“编效法”对薪酬成本控制、宽带薪酬叠幅与薪等结构，还特别推荐了思维导图这一强大的人力必备实用工具，强化大家对基于SMART原理之上的薪酬体系设计的深入认识。郑老师还就自己的原创性理论“编效法”在薪酬成本控制的技术展开了详细的剖析，指出：“编效法”应达到的效果是：各子公司及部门负责人通过充分挖掘现有人员潜力、提高流程效率、优化岗位设置来提高部门效率、避免人员过快膨胀，在预算控制中坚持“加人不加预算，减人不减预算”的原则，这样就将人力成本的责任转移到了用人部门。

此外，郑老师还凭借自己多年的研究和总结经验，借由西游记、红楼梦等经典名著和《潜伏》、《大丈夫》等现代影视剧中的人物故事情节解说陈述重点知识，语言幽默生动，论点通俗易懂。郑老师的精彩案例和妙语不时引来听众的鼓掌，会场气氛在郑老师的精彩演讲中达到高潮。

会后，参会人员纷纷表示收获很大，都希望主办方能经常举办类似的活动，帮助大家增强了解和提高专业水平。作为主办方，我们很欣喜地表示，考虑到大家的要求，目前沙龙将会每月不定期推出两场精彩的活动，以满足大家的不同层次的需求，更好地为HR服务。

至此，本期沙龙圆满结束了，让我们一起，期待下一期主题沙龙吧！我们杭州时代光华也借此希望能在日后征询到更多学员的建议，用更大的努力和热情做好HR俱乐部公益沙龙活动！

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