集团战略与集团管控

主讲专家：戴玮
国际注册管理咨询师（CMC）
领 域：企业战略 战略规划
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

企业集团有规模性优势，具有内部制度安排空间，又具有结构安排的优势。

可以通过种种手段使用单一法人企业内部管理的“权威性”，可以用“看得见的手”进行集团内部的资源配置；

从而达到内部交易，网络状协调，内部资源体系内多次循环等战略协同优势。

课程特色

戴玮老师结合相关管理咨询案例，帮助学员掌握集团管控体系、模式、运行机制及实施方法、实施技能。

现场图片

课程内容

集团战略与集团管控课程大纲：

一、集团战略要解决的三大问题
1、战略规划的三种类型
2、投资方向与投资格局
3、资源优化配置的原则
4、组织架构与集团文化

二、战略协同与集团管控
1、战略协同与业务布局
2、投资管理改进思路
3、母子公司管理体系
4、外派董事运作机制
5、业务板块业绩评价

三、集团总部的管理功能
1、集团总部功能定位
2、组织模式设计
3、组织结构设计
4、管理流程优化
5、责权体系设计

四、典型集团管控案例解析

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