课程收益
学员通过系统的管理知识和技能的研习，将相关管理才能落实于日常管理工作，以提升企业的执行力和管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益。
统一企业中层管理者与企业经营层的管理理念（了解组织文化内涵，明确管理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战，设定管理基准，培养问题意识）；
全面提升企业中层管理者管理技能的水准（评价和辅导下属的业绩，发现问题与解决问题的能力，培养与指导部属的能力，组织与工作协调能力，领导能力与激励部属的能力，创新能力）。
课程特色
反应层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；
收获层面—大量真实案例，真正让学员学有所得；
行为层面—实用工具与方法，让学员学以致用；
转化层面—培训与指导相结合，令效果全面提升。
现场图片
课程内容
MTP-中高层管理干部发展项目课程大纲：
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架构
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内容分类
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课程主题
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管理基本
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管理认知篇
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管理的基本概念，管理者的角色，管理的基本工作
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12H
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理解组织文化，建立个人影响力，管理者的职业发展
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工作协调篇
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沟通的基本准则，演讲的技巧，说服的技巧
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12H
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开会的技巧，工作沟通的技巧，与部门下属沟通
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事务管理
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业务运作篇
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部门业务的展开，部门目标的设定，部门目标的分解
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12H
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工作计划的制定，部下工作的跟进，工作流程的建立
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问题解决篇
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认识管理问题，解决问题的常用工具，KT-1 情景分析
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12H
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KT-2 原因分析，KT-3 决策分析，KT-4 计划分析
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人员管理
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员工培育篇
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配置合适的员工，培养新员工，做好在岗培训
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12H
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培养接班人，处理员工的冲突，辞退不适合员工
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领导技巧篇
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理解不同的员工，四种领导方式，工作的轻重缓急
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12H
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有效授权下属，激发员工热情，创建和谐工作氛围
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学员评价更多>>
| 主讲讲师：何冰 | |
| 专长领域：管理技能 | 客户服务 | 职业素养 | 职业心态 | |
| 行业领域：电子行业 | 生产制造业 | 航天/航空 | 贸易/消费 | 医药业 | |
| 擅长解决的问题：
如何使客户获得的价值最大化 如何有效控制服务质量 如何掌握职业形象塑造技巧 |
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| 该讲师其他课程：
职业经理人核心技能修炼 对卓越的投资-高效执行力 从技术人才走向管理 金牌销售团队与业务管理 销售实战技能系列训练 |
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