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培训课程

【课程带给企业收益】如何建立不依赖能人的业务体系－制度执行力激发干事激情、勇于突破创新精神：树立勇争一流的执行意识；培养争先进位意识改变：只言论不行动、有部署无检查，当工作“二传手”、领导“传话筒”。正视荣辱观，改变：“事不关已、高高挂起、明哲保身、但求无过”的恶习。责任明确，利益直接、有效沟通、提升团队执行力...

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课程名称：阳光心态与高效执行

讲师：张戴金课程领域：职业素养职业素养

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1.培训现场用“全员参与＋行动演练”，旨在“悟道精髓”，演练中“得到实践” 2.培训中穿插“管理案例”，旨在通过“情景再现”，找出“问题”，得出“方法” 3.把关键点分解成操作动作把学员引入到“讲中学、演中练、悟中用...

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课程名称：后疫时代的员工压力与情绪调试

讲师：王波课程领域：职业素养职业素养

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1.焕发工作与生活的热情，激发员工正能量，用阳光心态对待工作与生活 2.用正确、理性的认知模式管理压力与不良情绪，掌握压力与情绪的自我管理方法与技巧...

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课程名称：新世代员工管理

讲师：王俊华课程领域：管理技能会议管理

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1.根据新世代员工成长的社会环境，分析新世代员工的人格与行为特点，掌握新世代员工的共同心理、行为、职业特征 2.掌握对新世代员工的管理技巧，建立对新世代员工具有影响力的新型领导特质，增加对新世代员工的有效管理与培养能力 3.营造发挥新世代员工优势的企业文化，搭建企业与员工共赢的平台...

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课程名称：大数据分析与数据挖掘综合能力提升实战

讲师：傅一航课程领域：销售销售技巧

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1.掌握数据建模的标准过程和步骤 2.掌握数据建模的特征选择常用方法，学会寻找影响业务的关键要素 3.掌握回归预测模型基本原理，学会解读回归方程的含义 4.理解并掌握定量预测模型的评估指标的含义...

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课程名称：金牌面试官--高效招聘与精准面试法

讲师：丁坚课程领域：人力资源薪酬管理

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1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库； 2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力 3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表； 4.掌握如何进行有效的面试开场； 5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流； 6.通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性...

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课程名称：人才盘点与人才梯队发展管理

讲师：栾光宇课程领域：人力资源绩效体系建立

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学员通过课堂学习，学员迅速掌握基于胜任力技术的人才盘点理念、方法和工具；能够高效快速、低成本的建立起企业的人才能力矩阵，成为企业真正的人才库；通过课堂深度参与研讨，学员能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升；学员通过课程学习后，工具方法可以迅速落地，形成识人用人的现实“战斗力”，应用于企业人才盘点的工作中，提...

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课程名称：中层干部团队执行力训练营

讲师：李良德课程领域：管理技能会议管理

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课程以如何发挥管理者的“承上启下”职能为核心，以工作任务的接受、思考、指派、监督、总结为主线，在案例研讨与情景演绎中与学员分享提升团队执行力的关键操作要点，具体包括： 1.理解四种基本执行力思维，即积极主动、以终为始、长久心和他人心； 2.在充分理解思维的基础上，掌握作为管理者提升团队执行力的实操要点：如接受任务、指派任务、发现问题分析问题、员工辅导、员工激励等实操要点...

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课程名称：管理职业化与管理新模式

讲师：方永飞课程领域：管理技能流程管理

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课程名称：MTP卓越管理者进阶训练体系

讲师：杜良鹏老师课程领域：管理技能沟通管理

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1.了解到优秀管理者应该是什么样的 2.在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡 3.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展 4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力 5.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置 6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率 7.提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，...

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