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培训课程

课程名称：OKR管理体系工具运用与实操

讲师：禹志课程领域：人力资源绩效体系建立

定制该课程

1 让学习者对BSC、KPI、MBO、OKR等工具全新认识与思考 2 与国内最顶尖的绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流 3 与公司内部管理者在导师引领下共同开展分组实操演练 4 掌握OKR战略绩效管理在企业的有效实践操作的方法...

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课程名称：百战百胜新营销规划

讲师：禹志课程领域：营销策略绩效体系建立

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1 本课程将帮助你找到正确营销的路径和方法； 2 通过老师的讲解与实战演练，找到百战百胜新营销的定位方向、策略工具； 3 通过学习，获得市场营销新资讯与新的灵感，找到新的营销模式； 4 通过学习，获得营销思路拓展，营销模式创新，营销团队建立新方法；...

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课程名称：培训管理者核心管理技能提升

讲师：禹志课程领域：人力资源薪酬管理

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1 对培训管理者的角色做到充分、合理的认知，明确其工作意义 2 引导培训管理者掌握统筹规划培训工作和有效实施培训的技巧 3 提升培训管理者高效操控、实施、提质升级培训项目的能力 4 修炼培训管理者沟通、整合、执行能力，进而提升培训效果...

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课程名称：绩优组织管理实战

讲师：禹志课程领域：人力资源薪酬管理

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1 使学员明确绩优组织的效率、效益与组织结构之间的关系； 2 使学员掌握设计绩优组织的原则、流程、方法、模式及设计思路与框架； 3 使学员熟练掌握、运用组织效能提升的工具、方法与技巧；实现组织人效提升； 4 规范组织人力资源管理基础工作，为绩优组织规划搭建良好平台；...

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课程名称：组织效能提升实战（1天）

讲师：禹志课程领域：人力资源薪酬管理

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1 使学员明确绩优组织的效率、效益与组织结构之间的关系； 2 使学员掌握如何通过组织-流程-模式的变革，提升人效； 3 使学员熟练掌握人效分析的工具、方法与人效提升的技巧； 4 规范组织管理，找准减员增效的路径和方法；...

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课程名称：激励为王—薪酬体系创新设计

讲师：禹志课程领域：人力资源薪酬管理

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1. 使学员能了解现代企业薪酬设计原则、策略和流程； 2. 使学员能掌握薪酬设计的体系方法及相关工具、技巧； 3. 掌握人力成本分析与控制技巧；学会薪酬调查的方法； 4. 提高企业薪酬对员的激励性，降低成本，提升企业竞争力；...

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课程名称：赢在执行

讲师：杨波课程领域：管理技能管理技能

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1、理解正确的执行力定义与作用，真正指导实际的工作 2、熟悉执行力的三大核心要素，提升中层执行素养修炼 3、避免进入执行过程的误区，检讨我们的执行态度 4、修炼和提升执行力，掌握切实有效的方法...

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课程名称：360度高效沟通

讲师：杨波课程领域：领导艺术沟通艺术

定制该课程

理解沟通在管理工作中的重要性与价值，对个人以及企业的重要意义; 认识到双赢思维是人际关系的基础，沟通的思维观念比沟通的技术更为重要; 把握沟通的原则，学会先理解别人，再表达自己，与他人进行深层次的沟通，强化相关的沟通技能; 提升管理者与上下平级沟通的艺术，掌握跨部门沟通的工作要点，提升部门间的沟通效率与效果;...

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课程名称：高效团队建设与管理

讲师：杨波课程领域：管理技能管理技能

定制该课程

本课程采用学员喜欢、也是最能引发学员触动和思考的方式：情境训练与引导技术，结合管理过程中的实际问题，学员参与，分析探讨，讲师引导与提炼，学员为主。所用案例均是来自于实际管理，拓宽团队管理者的管理思维，提升团队管理者的领导能力。...

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课程名称：教练型领导

讲师：杨波课程领域：领导艺术领导技能

定制该课程

你的内心是否这样想过：你是否希望，当你和他人沟通时，对方会觉得你特别善解人意，从而对你产生非常强烈的信任感，视你为知己? 你是否希望，你能够轻松地给周围的人带来更多的正能量，人们更加喜欢你? 你是否希望，你貌似随意的一句提问，却让他人深思半天、或者猛然醒悟? 你是否希望，员工在执行任务过程中，有更强的坚韧度，勇于面对挑战? 你是否希望，员工能够意识到自己的错误行为，并能及时...

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