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培训课程

1.外部竞争加剧、成本不断攀升，现代企业应有的成本控制战略和方法是什么？ 2.公司急需提高人效，提升人效需要从何入手？领先企业是如何进行人效管理的？ 3.按销售额或人头分摊后勤费用给企业内部经营单元，被分摊人认为不合理，有没有合理的分摊方法？ 4.都说预算需要承接战略，但编制时预算和战略两张皮，预算应当如何紧密关联战略，如何判断预算的合理性？ 5.预算编制过程中存在&ldquo...

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课程名称：非产品人员的竞品&产品分析策略

讲师：王可新课程领域：项目管理项目评估

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1.对于数字化产品的规划与设计的原理掌握不够透彻，导致做出来的产品效果不好，用户反馈差，团队找不到原因，更不了解正确的实施思路 2.对于竞品分析的思路仅限于“照搬”，自身产品方向模糊，导致产品管理者对于产品的战略方向不清晰 3.如何更深度地了解用户痛点，理解产品功能背后深层含义，体现产品的核心竞争力...

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课程名称：高效仓储与工厂物料配送

讲师：鲁鹏课程领域：生产管理生产团队管理

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1.全程案例故事方法和工具展示 2.鲁鹏老师罗列的方法和工具全部可以落地（手把手教授落地方法） 3.全程互动，全程启发学员，寓教于乐，不枯燥...

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课程名称：银行网点-情境沟通艺术

讲师：刘成熙课程领域：职业素养职业素养

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情境沟通对组织的重要性，掌握情境沟通的意义，障碍和原则。掌握情境沟通的真谛与目的，学习情境沟通的非语言技巧。学习情境沟通的语言技巧，学习语言表达的重点与艺术。情境沟通的角色与方式，人际互动的冲突与管理。情境沟通在组织中的应用-跨部门沟通的要点情境沟通应用之-跨部门沟通的关键技巧情境沟通应用之-冲突管理的策略与技巧...

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课程名称：银行运营主管综合管理能力提升

讲师：刘成熙课程领域：管理技能规范化管理

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全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。确立主管的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素养的提升。树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢有绩效的合谐的工作环境。建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而...

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课程名称：银行新任管理干部管理能力提升

讲师：刘成熙课程领域：管理技能会议管理

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课程名称：目标管理与计划落实

讲师：刘成熙课程领域：管理技能量化管理

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课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤，目标展开成工作内容与进度的方法，找寻【目标导向】的绩效考核关键因素，【目标导向的绩效管理】执行方法，使学员经由认知、了解过程能达成自我目标管理、进度控制...

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课程名称：汽车销售顾问商务演讲与呈现技巧

讲师：刘成熙课程领域：销售连锁经营

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使学员了解演讲的类型与作用使学员掌握成功演讲的要点与流程。使学员具备设计演讲内容的理论基础及实务能力。使学员具备把演讲和听众的兴趣结合起来的技巧设计和组织精致的演讲内容了解如何拟订完整的演讲计...

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课程名称：汽车行业高端客户销售心理学与沟通技巧

讲师：刘成熙课程领域：销售直销

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掌握分析新的销售环境与高端客户销售，掌握高端客户销售的核心流程与类型及每个阶段的技巧（选择顾客、争取顾客、保有顾客、发展顾客）掌握高端客户营销心理学，分析客户的行为，心理，性格特点，决策特点，培养顾客的信赖感，学习使人信服的七项秘诀。掌握高端客户销售高效沟通技巧，有效应对客户的技巧，准确捕捉客户的心思等等。...

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课程名称：汽车行业部属培育与在职OJT训练

讲师：刘成熙课程领域：管理技能标杆管理

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营造全员OJT的氛围每个主管都拥有指导培育部属成长的意识和理念规范、掌握共同的OJT方法与技巧使每个主管掌握OJT流程、方法、工具、技巧的运用使每个主管掌握OJT训练计划、实施、结果评估建设学习型组织与公司目标高度一致的自主学习、创新活动...

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