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培训课程

课程名称：渠道开发与日常管理

讲师：金云哲课程领域：营销策略整合营销

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为什么庞大的广告费用犹如空炮弹？为什么品牌营造如空中楼阁，无源之水？为什么一些公司霸气十足但不得不忍受长期的亏损？战略定位和反思：经销商不是搬运工！如何找到适合自己的渠道销售策略，并取得最大经济收益，与渠道商共同成长！...

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课程名称：采购与供应链管理

讲师：汤晓华课程领域：供应链管理供应链管理

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1.如何将企业战略融入到生产制造业的管理方法中； 2.作为生产制造业如何更好的进行成本控制； 3.加快自身运营速度和决断能力的最新方法； 4.实现精益生产的十大招数； 5.供应链管理的主要营运控制指标和绩效考核； 6.有效避免供应链管理风险的方法； 7.分析其他公司如何运用先进技术来改进制造和库存管理流程。...

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课程名称：高效仓储管理与库存控制

讲师：雷卫旭课程领域：生产管理生产管理

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建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系——提升准时交货和降低库存成本；对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制——协助公司建立产品工程数据；生产前期做好完整的生产备料排程和周生产备料计划——提高备料准确率,保持生产顺畅；配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料——...

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课程名称：项目管理工具和模板运用

讲师：黄飞宏课程领域：项目管理项目管理

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1、学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理模板等工具来有效地管理项目； 2、全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法； 3、深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板； 4、学会使用Project 2007，提高项目管理能力； 5、用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益。...

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课程名称：供应商品质管理(SQM)实战训练

讲师：李广泰课程领域：供应链管理供应链管理

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●理解SQM的思想，提高供应商质量意识，掌握品质管理的必备技能； ●建立健全供应商开发、选择和评估体系，通晓SQE工作方法； ●掌握供应商产品质量管理的原则、特点和技法； ●运用SQE职能，制订品质计划，有效交流、沟通问题，协调处理品管事务； ●把握品管进程，理顺各运作环节与品质管理的关系； ●有效实施供应商考核、评审、指导、培训，提高供应链整体素质。...

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课程名称：新产品研发流程优化与研发项目管理

讲师：张永杰课程领域：项目管理项目管理

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1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 4、矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）； 5、研发资源管理...

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课程名称：制造型企业车间管理能力提升强化训练

讲师：李广泰课程领域：管理技能管理技能

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●掌握车间管理的必须职责和必备技能； ●把握生产计划，控制计划与车间实际运作的一致性； ●有效协调设计、技术、采购和PMC的工作； ●把握生产进程、质量和产品的交付； ●掌握生产现场管理和安全管理技术； ●掌握团队、人力资源管理方法，改善现场管理，提高生产效率。...

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课程名称：阿里巴巴管理三板斧

讲师：小桥课程领域：管理技能组织沟通管理

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掌握阿里巴巴三板斧的理念掌握腿部三板斧之拿结果、团队建设、招人和解雇人掌握情景管理的实践方法...

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课程名称：教练型领导力

讲师：俞萍课程领域：领导艺术组织沟通管理

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1、如果有效的转变管理思维 2、掌握高效辅导下属的道与术 3、如果能够有效的激发下属的内驱力 4、熟练运用GROW模型...

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课程名称：企业生产运营管理和成本控制

讲师：范斌课程领域：生产管理生产团队管理

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对企业现有的生产成本控制体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；掌握提升中基层成本控制理念和执行力，推动主动控制运营成本行为和意识的一套机制；建立企业的运营管理管理的行动预算，如何做符合各级部门年度财务预算的行动计划；建立企业总体目标和各部门的目标，使得运营管理行动支持达成财务预算预算，如何做符合各级部门年度财务预算的行动计划；掌握精益生产的思想和工具与成本控制相结合...

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