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培训课程

对企业现有的生产管理体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；掌握提升中基层管理力和执行力，推动主动管理行为和意识的一套机制；掌握供应链管理科学的方法与应用；掌握精益生产的思想和工具与实际应用；课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果；课程两大目标：帮企业赚钱（提升效率，降低库存，减少生产成本）；更好的服务客（持续缩短交期，更高的产品品质）...

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课程名称：现场问题分析与解决技巧

讲师：肖钢课程领域：生产管理生产团队管理

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1、全面系统地掌握问题分析与解决的方法； 2、借鉴采取的是案例分析的教学方法，学员将分享到现场管理过程中问题解决与突破现实案例，与实际结合； 3、对现场管理工作者提供系统的工作方法，及明确的工作调整思路； 4、对生产现场的管理方式、劳动定额、物料需求、在制品、计划的平衡等得到了清晰的掌握。 5、掌握公司现场管理体系...

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课程名称：提质-降本-增效--业务导向的流程效能优化设计

讲师：邹亮课程领域：项目管理项目进度管理

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提高流程的意识与关注度；一切皆可以“输入-过程-输出”的流程来看待；掌握流程优化的思路与实施步骤；抓核心流程，清理障碍、改善痛点、使流程顺畅；范围界定与关系细化：应用宏观流程图SIPOC进行流程范围及“S供应商-I输入-P过程-O输出-C客户”的分析；理清企业内部上下游握手关系；隐性流程显性...

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课程名称：商务谈判技巧

讲师：王银周课程领域：销售区域市场开发与管理

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掌握谈判的本质基于利益的博弈的事实；掌握商务谈判的谈和听的两大技巧，掌握商务谈判回答的三大模型；掌握商务谈判的七大策略；...

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课程名称：非人力资源经理的人力资源管理

讲师：李彬课程领域：人力资源绩效体系建立

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企业人力资源管理的水平不仅取决于人力资源管理部门，同时也取决于广大的用人部门。当今职场“跳蚤”、“面霸”众多，面对求职经验丰富的候选人，管理者如何炼就火眼金睛，高效识别、甄选出志同道合的战友？安排下属培训，投入不少时间与费用，但对团队业绩改善的作用甚微，怎么办？训后考试、转训、写心得，甚至对学习内容做复盘，却看不到培训效果，怎...

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课程名称：业绩倍增之：十大实战销售策略

讲师：江猛课程领域：销售店面管理与终端陈列

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1.销售人员跟进一个客户三年时间，一直无法达成合作,怎么办? 2.开发的都是小客户，开发不出优质客户，如何办？ 3.我们的产品也不差，但客户最终还是选择你的竞争对手，原因到底在哪？ 4.每次销售会议，总是找很多公司和产品的原因，如何办？ 5.为什么有的业务员整天抱怨公司营销体系不健全，抱怨产品没有竞争优势？...

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课程名称：销售目标管理落地方案班

讲师：李治江课程领域：销售区域市场开发与管理

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1.缺少年度销售目标管理体系，把目标管理当成了目标分解 2.年初制定销售目标轰轰烈烈喊口号，执行落地波澜不惊 3.销售业绩依赖个人能力，没有建立组织销售流程标准化体系 4.销售动作只是简单的重复，没有通过复盘和核验不断改进 5.销售人员只盯着业务技能，缺少宏观的业务规划和数据分析能力...

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课程名称：自我角色认知与管理能力提升

讲师：徐论衡课程领域：管理技能流程管理

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作为管理者，你是否有如下困惑： 1)经常都很忙、乱、累，我该怎么办？ 2)下属专业能力特别强但经常散布负能量，我如何才能有效引导? 3)月初时大家目标都定得很高，口号喊得很响，但到月底就泄气，如此循环反复，我该如何破局？...

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课程名称：从Excel小白到Excel高手训练营

讲师：赵明哲课程领域：职业素养职业素养

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在科技发达的时代，学员都或多或少在互联网或短视频上学了一些Excel知识，但是到了工作场景中，却依然不知道怎么下手：一个原因是因为学员找不到剖析问题的方法；另一个原因是因为网上的课，往往都是5-10分钟一节课，造成内容往往无法深度展开。数据透视表对于大部分人来说，只是做一个汇总的工具。但其实数透很强大，可以分段、可以拆分表格、可以做动态图表。对于图表来说，条柱饼折并不陌生。但是...

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课程名称：卓越的产品经理

讲师：张永杰课程领域：项目管理项目管理

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1.销售总是提出很多短期、甚至紧急的需求，让研发疲于奔命 2.开发出来的产品并不是客户想要的，并且立项时感觉蛮好，一开发出来就过时了 3.各部门之间边界不清（如市场、品牌、销售、研发等），导致推诿严重 4.总是针对客户做项目，而不是针对市场做产品 5.产品型号从未退市过，维护起来成本很高 6.如何基于市场洞察做出有竞争力的产品规划...

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