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成就华为的基本原则:真正的人才,是靠5大素质取胜的!

来源:微学企业赋能   2020-02-20 09:03:09   您是第606位阅读者

我们都知道,华为有一个理念叫:“企业的强大,不在于是不是世界500强,而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。”成就华为的基本原则:真正的人才,是靠5大素质取胜的!

不知道大家有做过面试官吗?

面试靠感觉?看面相?绝大多数管理者对识人充满了自信,但实际上辨别人才的准确率不超过50%。

但是,在各种面试攻略多如牛和简历掺水的情况下,精准识人变得障碍重重。

面试评估优秀的候选人,入职后表现平平;好不容易招到的人,用人部门反馈不合适。

只有付出无结果,等于无结果。那HR究竟该如何助力企业精准选材,提高人才甄选准确率?

01

常常会有人问,华为能够持续成长的原因是?

华为坚持“财散人聚”的理念,建立了广泛的利益分享机制。对内,创始人任总只留了1.4%股份,其余都分享给了员工;

一个企业的机制要能充分调动人才的主观创造价值能力,才具有持续的创新活力。

在华为,这个机制是“以客户为中心,以奋斗者为本”,通俗地讲就是“利益共享、权力共享、责任共担”,一个好的价值循环机制就能培育一个企业的人才。

第一条:也是最重要的一条,就是“以客户为中心”。

在日本地震、尼泊尔地震时、华为人都不会撒腿就跑。你不抛弃客户,不放弃客户,不盯着客户口袋里的钱,才能把钱赚进自已的口袋!

第二条:长期坚持艰苦奋斗的精神。

2011年,日本9.0级地震,引发福岛核泄¶。当别的电信设备供应商撤离日本时,华为选择了留下来,勇敢并不是不害怕,而是心中有信念。

那华为HR到底是如何确立人才甄选方法的呢?

需求越清晰,你找到合适人才的可能性才越高。

招聘的首要条件是建立人才标准,把合适的人放在合适的工作上。

面对部门的用人需求,HR首先要同部门负责人一起确认这个候选人入职后最关键是做哪几件事情。

在华为不仅有能力素质项,还有核心价值观项,对候选人做价值观判断,筛选出那些拥有共同价值观可以一起走得更远。

能力素质较高和核心价值观匹配较高的人选为人才,才是企业首先要选中的人才。

02

很多HR在面试中经常会问些无效问题,比如你的优势是哪里,你的缺点在哪里。

面试攻略里又给了关于此类问题的回答套·,于是当HR问完之后,求职者往往是夸大自己的优点,说到缺点则是将优点包装为缺点一笔带过。

其实,不能怪求职者不真诚,只能怪HR你的问题设置的不准确。

这类问题明摆着是让候选人说谎。因此,问对问题很重要。

只有根据其过往经历的层层拆解,我们才能了解候选人面对问题的思维方式,能力及其他综合项。

华为的面试工具并不复杂,他们其实就是选择最适合的那几个,然后不停迭代优化,将工具运用到ˉ火纯青的地步。

企业都有适合它的BEI面试工具,难的就是如何寻找,并驾驭它。

为企业寻找到合适的人才是HR必须做到的,必须学会的事。

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