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【职场干货】“996”、“715”,加班文化真的值得鼓励吗?

来源:步步为赢   2020-09-22 09:05:31   您是第845位阅读者

职场干货】“996”、“715”,加班文化真的值得鼓励吗?

“996 算个啥,我们是 ‘715、白加黑、夜总会’,我们就是这么拼,经常是每周工作 7 天,每天工作 15 小时,白天加晚上,夜里还总开会。” 

近日,西贝餐饮董事长贾国龙在谈及 996 时,慷慨激昂地显摆 715 工作制,引发了不小的争议。

“996 是修来的福报。不付出超越别人的努力和时间,你怎么能够实现你想要的成功?” 一年多过去了,马老板的阿里演讲犹在耳畔回响。

“996” 作为 “奋斗”、“机遇” 的代名词,这几年来已悄悄成为互联网行业的标配。按点上下班的人,好像显得特别不努力、没有追求。不想加班?没关系!外面多得是人愿意加,排着队等着取代你。于是乎,被房价、车贷压得喘不过气来的年轻人只好妥协,敢怒而不敢言。

然而,打鸡血式的加班文化,真的值得鼓励吗?

01

加班文化七宗罪

Part.1:无效的消磨时间

有时五点刚过,一天的工作已经做完了。可部门领导还没走。看到领导还在奋力工作,我怎么好意思下班呢?职场新人被畸形的 “加班文化” 所裹挟,为了表现得 “上进”,明明无事可做,也要耗在工位上,假装很努力。

看看邮件,刷刷新闻,营造勤奋工作的假象。这时的加班,纯粹只是 “磨洋工”,浪费自己的时间,也浪费公司的办公资源。真不如勇敢一点,向无意义的加班果断说不。

Part.2:降低工作效率

著名项目管理软件 Redbooth 与数据分析公司 Priceonomics 合作研究了 180 万个项目(包含 2800 万个任务)之后,发现:每周周一,人们的工作效率最高。之后,每天完成的工作量逐日递减。到周五时,会达到最低点,平均只能完成每周工作总量的 16.7%。而一天之中,工作效率在上午 11 点左右达到峰值。午饭后,开始缓慢下降。下午 4 点后,工作效率呈现出跳崖式的下降。

人终究不是铁打的。加班超过一定限度后,大脑宕机,一味努力,却没有产出。大量研究表明,每周工作超过 50 小时以后,工作效率会急剧缩水。常态化加班,正是一个组织行事拖沓、效率低下的表现。

Part.3:抹杀灵感

在现代社会,由于常规工作已高度自动化,创造性对办公室员工来说,变得尤为关键。而灵光乍现的时刻,需要放松,需要倒空自己。

头脑清明敏觉、精力充沛,才能抓住创意的火花。加班时间过长,大脑昏昏沉沉,思想不在线,工作只是机械的重复。将办公室变成十二小时的牢笼,到深夜才放 “犯人” 回家,对创造力的发挥毫无益处。

Part.4:损害健康

英国权威医学期刊《柳叶刀》曾发布报告:一项基于 60 万人的研究发现,每周工作超过 55 小时,罹患脑血栓的风险将大于 33%,患冠心病的风险增加 13%。即使在工作压力极大的日本,也有一条 “过劳死线”——每周工作不能超过 60 小时。

长期高强度工作,对人的身体是极大的损耗。工作 996,生病 ICU。近几年来,程序猿、工程狮在工作岗位上猝死阵亡的消息屡见不鲜,高薪行业变成了高危行业,令人唏嘘。如此不眠不休地燃烧生命,到底值不值得呢?毕竟,工作是别人的,身体才是自己的。

过度加班,不仅损害雇员的健康,亦使企业的用工风险和医疗成本大大增加。

Part.5:牺牲生活

没有周末,没有节假日,每天不停地加班。人生变得除了吃饭、睡觉,其他几乎都是工作时间。甚至连做梦,都在想工作的事情。日复一日,忙着挣钱,却没空花钱。身心俱疲,无暇恋爱,无暇享受人生。

人可以下班,但互联网永远不会停止运转。繁忙的工作任务难免侵占私人空间。知名大厂技术岗的已婚男性迫于生存压力,项目期经常要 “支着帐篷住公司”。在家里,则多为甩手大掌柜,根本没时间陪孩子,妻子长年 “丧偶式育儿”。

整日高负荷工作,完全顾不上生活,心灵日渐麻木,缺乏对幸福的感知,也就失去了工作的意义。

Part.6:无法留住人才

从企业管理的角度看,单纯以员工工作时长来考评业绩,是不科学的。即便在劳动密集型或工作内容相对简单的服务业,也是如此。长时间无休止的劳动,会使人丧失尊严和自我认同感,沦为工作的奴隶。

当免费加班变成职场潜规则时,员工工作的积极性会大幅降低,只想寻找一切机会休息,或自我减轻劳动量,根本谈不上完成既定的工作目标。以延长劳动时间,作为单一管理标准,只能陷入恶性循环。

如此一来,企业难以留住人才,员工离职率飙升,变相增加了企业的招聘成本。

Part.7:不利于品牌形象

强推 “996”,难免让人联想到 “血汗工厂”,甚至资本对剩余价值的盘剥。恶性加班名声在外的企业,往往令求职者心生畏惧,避之不及。

此外,若公司频繁传出相关负面新闻,必有损企业声誉,不利于品牌形象的打造,甚至会引发消费者的集体抵制。

02

加班文化怎么破?

Part.1:破除考勤执念

工作时长很重要,可工作效率和工作质量更重要。企业的人才考评机制,应适当减少考勤打卡所占的比重,选择以目标为导向,实行弹性工作制。设立合理的奖惩制度,对提前超额完成任务的员工给予肯定和奖励,处罚结果不达标的人员。

无印良品的前社长松井忠三曾提到,自己让无印良品扭亏为盈的一个重要举措就是——坚决杜绝加班,并要求各部门积极拿出 “消灭加班提案”。经营之圣稻盛和夫也有类似的管理心得。制定出不能加班的铁律,也就切断了员工上班摸鱼的机会,反而能极大地提升工作效率和组织人效。

Part.2:掌握工作方法

方向往往比方法更重要,在着手工作之前,要先明确目标。目标先于计划,计划先于行动。凡事谋定而后动。事先和领导反复确认,建立一致性,并商定好行动方案。

在工作过程中,做到及时反馈、沟通,避免因上级决策反复,做辛苦的无用功。

Part.3:做好时间管理

分清工作的轻重缓急,优先完成重要紧急事项。应用番茄工作法,排除干扰,谢绝拖延。工作时全情投入,做到专注而高效。

Part.4:避免工作失误

制定详细的工作计划,预见工作中需要的人、财、物等资源,提前配备安排,并对完成时间和完成标准做好要求。拟定方案时,进行全方位考虑,设计好应急预案。

领导在部署任务时,要清晰明确。可酌情将截止日期提前,预留应对突发状况的时间,并实时跟进下属的工作进度。

需要返工时,及时总结经验教训,防患于未然,避免同样的错误反复出现。

Part.5:提升加班福利

我国《劳动法》规定:实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。延长工作时间,每日不得超过三小时,每月累计不得超过三十六小时。逾时工作薪金,不低于平日工资的 150%。

客观原因导致不得不加班作业时,要保障员工的基本权益,落实加班薪资。并在事后安排相关人员调休,保证员工有足够的休息时间。

公司还可提供班车、夜间打车费、食堂、加班宿舍等配套措施,营造温馨的企业文化,设身处地为加班员工解决实际困难,让加班变得更人性化。

此外,设立合伙人激励机制也是必要的。通过优化公司的股权结构,最大限度实现共创共享,让员工自我驱动,避免 “我奋斗,你赚钱” 的职场软暴力。

时间就是金钱,时间就是生命。

珍爱生命,远离无效加班。

最后,愿大家都能认真生活,快乐工作。从事自己热爱的职业,像享受生活一样,享受工作。

资料来源:

1. The joy of absence, The Economist, 2019.5.12

2. 《哪个时间段你的工作效率最高?大数据告诉你真相!》 财看见-腾讯财经,作者:安安

3. 《西贝 “715” 工作制被怒怼,是现实也是无奈》 职业餐饮网,作者:许珂

4. 《那些一边骂一边留在大厂 996 的人是怎么想的?》 LinkedIn,作者:无尽夏

5. 《西贝贾国龙因加班言论翻车,加班文化值得鼓励吗?》 界面新闻,记者:赵晓娟

6. 松井忠三:《解密无印良品》

7. 冯南石:《华为高效工作法》

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