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数字化时代下的人才盘点与梯队搭建要怎么做呢?

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-10-13 13:34:21   您是第608位阅读者

企业绩效提升专家、人才梯队发展专家王万多表示,全球的招聘成本都在持续增长,在企业的快速发展阶段、战略转型期和关键人才流失比较严重、人才供给、分布不均衡等各种内外大环境夹击之时,人才盘点显得尤其重要。数字化时代下的人才盘点与梯队搭建要怎么做呢?

王万多说,人才盘点的重要意义一是在于对组织结构和人才的系统梳理;二是人才盘点的过程中能及时发现问题并建立措施,确保组织有正确的结构和出色的人才,以落实业务战略,实现企业可持续成长。

建设人才库需要做到如下十大步骤:

1、事前准备。

做好建立人才库的准备工作,建立人才库的机制与制度,岗位层级与薪酬、资格等。

2、项目立项。

启动人才梯队项目,建立人才库项目小组,明确项目目标、领导者与小组成员的结构与职责。

3、人才盘点。

基于全面人力资源现状调查,盘点现有人力资源的数量、质量与结构层次等,寻找问题点与突破口,形成报告。

4、建立模型。

针对人才库中的人才梯队类别与岗位,分别建立胜任素质模型,以此作为人才入库和晋升的标准,形成各职级序列的任职资格体系。

5、测评标准。

建立人才考核与测评的标准、方法与实施流程等。例如:笔试、面试、心理测验、评价中心等。

6、甄选入库。

按照标准、方法、流程,选拔各梯队、层级所需的人才分别入库,例如:高层人才库、中层人才库和基层人才库;或者领导梯队、技术梯队、储备梯队。

7、培养计划。

基于人才胜任模型、任职资格,以及未来的晋升计划等,进行培训需求调查之后制定一系列的培养计划,明确培训的课题、讲师、教材以及教学方法等。

8、推动实施。

按照人才梯队建设的机制与制度,根据制定的项目进度表有序推进人才库的建设,做好协调沟通,运用技巧解决执行过程中的问题。

9、效果评估。

组织的人力资源委员会、人才梯队小组,可以定期或不定期进行检查评估实施效果,及时有效给予沟通反馈与执行辅导。

10、持续改进。

项目复盘、年度总结之时,听取各梯队、管理层级的实施情况汇报与建议意见,总结经验、解决问题,完善流程,持续改善制度与流程。

王万多分别从心理测评,测评维度、访谈技术、情景模拟等维度为学员讲解了如何进行人才盘点,并详细介绍了通过构建人才池、接班人计划以及人才加速成长计划等五大模块,将人才盘点应用于人才梯队搭建的实际应用中。

随着王万多老师有高度、有深度、有宽度的演讲,峰会氛围又一次在学员积极踊跃的学习氛围里达到了高潮。

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