欢迎登录步步为赢—时代光华管理培训网
时代光华 股权课程
内 训 公开课 讲师 ELN 课程包 工具文档 HR活动 资 讯
您的位置:首页 > 资讯中心 > 管理培训 > 管理者的个人发展策略之以始为终

管理者的个人发展策略之以始为终

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-11-30 10:05:29   您是第362位阅读者

管理者的个人发展策略有哪些?卓尔不群的个人发展策略:积极主动的心态,以终为始的方向,要事第一的方法!今天我们就来学习一下第二部分,如何拥有以终为始的方向!

任何事物的创造需要经历两个过程,先想出来,再做出来。工作不能想做什么就做什么,做到哪里算哪里。工作的第一步如何开展,过程中如何选择,都要根据最终的目标来进行。

第一步:确定正确的目标;

第二步:围绕目标展开工作。

创造过程

任何事物的创造过程也可分为两次:

第一次创造:智力上的创造,先在头脑中构思

第二次创造:体力上的创造,再付诸实践

领导与管理,就是典型的两次创造。

领导是第一次的创造;

管理是第二次的创造。

领导是思考“我想成就什么样的事业”;

管理是思考“怎样才能有效地把事情做好”。

领导是做正确的事;

管理是把事做正确。

领导是判断是否爬的是正确的梯子;

管理是有效地顺着梯子往上爬。

成功的关键并不在于你流了多少血汗,而在于你努力的方向是否正确,无论在哪个行业,领导都重于管理。

太多人成功之后,反而感到空虚,得到名利之后,却发现牺牲了更可贵的事物。因此,我们务必掌握真正想要的愿景,然后勇往直前坚持到底,使生活充满意义。

设立目标,可以让我们集中有限的精力做事,衡量工作的进展的尺度,分清轻重缓急,专注于结果而非工作本身。

最有效的方法:

撰写个人使命宣言

1:我想成为怎样的人(品德)?

2:我想成就什么样的事业(贡献和成就)?

如何确定人生目标?

To Have(拥有)

To Do(使命)

To Be(成为)

Value(价值观)

如何确定工作目标?

我们的工作成果都会为组织中(或组织外)的某个人(或某些人)所用,那就是客户,我们有义务以他们的标准指导自己的工作。

在追求人生目标的过程中,我们有时也会被途中的细枝末节和一些毫无意义的琐事分散精力,扰乱视线,以致中途停顿下来,或是走上岔路,而放弃了自己原先追求的目标。

当我们在工作和生活中一天天度过时,不要忘了时刻提醒自己,自己心目中的目标哪去了?以终为始,围绕目标展行动!

推荐

了解更多“公开课”和“企业内训”请添加客服微信进行沟通。



上一篇:管理者的个人发展策略之积极主动的心态    
下一篇:管理者的个人发展策略之做事第一
用户评论
 
发表评论
评论将在审核后发布成功。

评论:≤1000字

正在加载验证码......

请先完成验证

  相关资讯
 
  相关讲师
 杨波  中国人民大学企业管理学硕士
 罗澜  企业管理者培育专家
 何澜  管理咨询培训专家
 杨亭  组织学习系统导师
 韩金钢  业内公认的资深顾问
 张元伟  军事战略、管理专家
 银高峰  沙盘模拟演练教练
 吴宏晖  高级讲师
 王延广  团队引导技术认证培训师
 覃曦  运营流程及服务管理专家
  相关课程
  每日点击排行
时代光华|关于我们|联系我们|合作伙伴|人才招聘|员工之家|网站地图|典型客户|申请链接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨询热线:400-0808-155 固定电话:0571-89938998
传真:0571-89938990 邮编:310012
地址:杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园八号楼
步步为赢-时代光华管理培训网 版权所有 浙B2-20110324-1