欢迎登录步步为赢—时代光华管理培训网
时代光华 股权课程
内 训 公开课 讲师 ELN 课程包 工具文档 HR活动 资 讯
您的位置:首页 > 资讯中心 > 案例分析 > 通用对管理人员的培训采取三种形式:1、在职培训。2、管理者在企业内培训。3、将管理人员派往大学和专门机构去进行培训。

通用对管理人员的培训采取三种形式:1、在职培训。2、管理者在企业内培训。3、将管理人员派往大学和专门机构去进行培训。

来源:互联网   1970-01-01 08:00:00   您是第2332位阅读者

通用对管理人员的培训采取三种形式:

1、在职培训。通用汽车公司各级管理人员的一项重要任务,就是在实际工程中对下级人员进行培养,提高下级人员的管理水平。培养下级人员差不多要占去一个管理人员大半的工作时间,因此,在该公司中能不断涌现出各种管理人才。通用汽车公司每年还要去大学或研究院聘请获得管理硕士的研究生,经过一段时间培养观察后,再派往一些公司担任经理职务。

2、管理者在企业内培训。通用汽车公司内部为管理人员设有专门的培训中心,该中心经常举办高、中、低级管理人员训练班。培训紧密联系公司工作的实际,着重解决职工实际工作中遇到的难题,其师资来源一是公司内有经验的管理人员;二是到外面去聘请各方面的专家。这种针对需要而进行的训练,提高了管理人员的素质,效果很好。

3、将管理人员派往大学和专门机构去进行培训。通用公司根据本公司人员的情况,将他们分别送到美国大学或国内专门机构开设的培训班进行学习。并将各种管理人员(包括高级经理人员在内)送往大学接受正规的大学管理教育或进研究院学习,有的期限长达数年。

标签:管理培训



上一篇:在现代社会,一个没有强烈自信的销售员,很难赢得机会与成功。没有自信,我们就没有办法去迎接激烈的市场挑战,也没有办法去面对逆境。而开放的自信,对于任何一个销售员来说,更显得前所未有的重要。    
下一篇:每日培训制度成为了员工发展的加速器。员工通过不断地学习、做讲师,个人水平得到全面提高。每日培训同时也使华微的团队具备了很多特征:目标明确,沟通高效准确,知识共享,互相支持,共同进步。
用户评论
 
发表评论
评论将在审核后发布成功。

评论:≤1000字

正在加载验证码......

请先完成验证

  相关资讯
 
  相关讲师
 陈兆杰  朴道书院专家、文化学者
 吴洪刚  中国著名营销管理专家
 尹隆森  著名人力资源管理专家
 吴维库  国内著名战略管理专家
 艾学蛟  中国企业危机管理创始人
 崔恒  原微软中国区域大客户经理
 李建立  企业战略转型研究专家
 张从忠  跨国公司中高层训练导师
 周坤  全息企业管理咨询专家
 江广营  实战研学专家
  相关课程
  每日点击排行
时代光华|关于我们|联系我们|合作伙伴|人才招聘|员工之家|网站地图|典型客户|申请链接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨询热线:400-0808-155
传真:0571-89938990 邮编:310012
地址:杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园八号楼
步步为赢-时代光华管理培训网 版权所有 浙ICP备09015953号