人力资源培训|人力资源培训课程|时代光华管理培训网

培训课程

学习全面绩效管理体系的商业价值、运作原理与操作流程，改善绩效管理体系，创建组织优势、赢得市场先机；学习如何使用平衡计分卡将企业战略分解成相关维度的绩效目标，并有效传导到各部门与相关核心岗位，清晰描绘组织战略执行地图；根据组织战略地图，识别完成组织任务所需核心能力素质，找到高绩效的DNA密码，确保员工的业绩结果和实现结果的方式都受到关注和指导；掌握绩效反馈、绩效改进讨论及制定改进行动计划...

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课程名称：快速提高面试技术

讲师：白玲课程领域：人力资源招聘管理

定制该课程

这是白玲老师开设了六年的经典课程，又融入了新的内容，其价值是给面试官搭建了一个专业化的评判体系，同时把面试提问和追问的门道展示出来。白玲老师用视频和现场演示的方式解读了面试中的专业问法和判法，同时解读了大学生、销售人才、技术人才、管理者等面试的不同方法。整个课程信息量大，实战案例丰富，是深得赞誉的专业面试技术入门课。...

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课程名称：激励、沟通与团队建设

讲师：陈震课程领域：人力资源团队建设

定制该课程

1、树立积极的理念和心态，纠正生活工作中的理念误区。强调团队中需要每个人积极找方法，不能总强调理由和借口。 2、培养抗挫心理积极面对所有发生的事务，从自己身上找原因找成长点，不是相互抱怨。 3、认真做事踏实做人，成功需要简单的事重复地去做，团队成员学会从自己做起，做好本职工作。 4、了解自己认识他人，尊重别人的生活习惯和工作方式，团队需要协作和互补。 5、掌握沟通技巧，了解职场沟通策略，维...

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课程名称：团队管理实战特训营

讲师：课程领域：人力资源团队建设

定制该课程

◆ 将使企业和部门的工作效率增加100％以上 ◆ 将使企业和部门的成本降低50％以上 ◆ 将得到一套为学员量身打造的团队管理实战体系 ◆ 将掌握如何打造一支高效的团队并让它高效的运转 ◆ 将学到快速提升团队执行效率的团队执行力模型 ◆ 将得到一套实用有效的《团队管理实战手册》，让培训真正的落地 ◆ 将熟...

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课程名称：卓越团队的共同理念

讲师：陈震课程领域：人力资源团队建设

定制该课程

1、树立积极的理念和心态，纠正生活工作中的理念误区。 2、培养抗挫心理积极面对所有发生的事务，从自己身上找原因找成长点，不是相互抱怨。 3、强调团队中需要每个人积极找方法，不能总强调理由和借口。 4、认真做事踏实做人，成功需要简单的事重复地去做，团队成员学会从自己做起，做好本职工作。 5、了解自己认识他人，尊重别人的生活习惯和工作方式，团队需要协作和互补。 6、于无形中迅速提升工作效率，...

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课程名称：看人技术--快速识别有潜力的管理者

讲师：白玲课程领域：人力资源招聘管理

定制该课程

这是白玲老师最新推出的识别人才的课程，基于在最短的时间看准人的理念，白玲老师严谨而直观地解读了管理者潜力的内涵、以及快速识别潜力的多种方法。她重点讲解了如何通过思维模式、行为套路、气力等迹象，以小见大，从工作和生活中快速推测管理者的各种特质，如胜任性、成长性、自觉性、方向性、持久性等。课程突出特色是从识别自己开始，进而识别他人，全部是实战案例，非常容易理解和应用。...

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课程名称：管理者面试特训班

讲师：白玲课程领域：人力资源招聘管理

定制该课程

1、通过培训使参训人员掌握行为面试技巧。 2、增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升。 3、提高企业招聘工作效率、规范选才、面试等活动、有效储备各类人才。...

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课程名称：人力资源管理

讲师：蒋伟良课程领域：人力资源人力资源

定制该课程

让学员树立将人作为企业最核心资源进行投资管理的全新的理念；了解不同行业人力资源战略；掌握现代人力资源的理论基础、总体框架、业界标杆；全面掌握人力资源规划、职位分析与评估、绩效管理、招调体系、薪酬体系、任职资格和培训体系的主要架构和主要管理要素；树立现代人力资源管理的全局观、系统观，为客户建立企业现代人力资源管理系统奠定扎实基础；明确各级管理者在人力资源管理方面的责任，掌握业界在提升...

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课程名称：绩效管理

讲师：蒋伟良课程领域：人力资源绩效体系建立

定制该课程

1、掌握和理解KPI绩效考核、绩效管理和其管理含义； 2、明确KPI绩效管理的职责定位，管理者明确自身的绩效管理主体的责任要求； 3、预防KPI绩效管理误区，通过对问题分析和解决，掌握进行KPI绩效管理的基本方法、技术和要领； 4、了解和掌握KPI体系设计方法、流程和相关模板 5、优秀企业成功案例分享。 ...

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课程名称：组织气氛建设

讲师：蒋伟良课程领域：人力资源团队建设

定制该课程

1、通过课程学习与研讨，掌握组织气氛建设的基本理念 2、掌握组织气氛测评的工具及其应用 3、通过案例分析与角色扮演，深刻理解并掌握组织气氛建设的基本方法 4、使管理者明确管理风格营建的主要内容和方法 ...

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